HRプロとは【調査レポート】若手社員の意識調査 社会人2～４年目の壁 自分の成長とスキル編
掲載日：2022/11/10
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
＼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！／
◎2～4年目の全年次共通で「●●が変化しない」状況を不安に感じている！
◎「自分の評価が適切でない」と感じる場面はこんな場面！
◎見逃してはいけない！3年目社員には見られる「“く”の字傾向」とは？
若手社員の意識調査～社会人2～４年目の壁 自分の成長とスキル編～
2～4年目社員の全年次が「成長不安を実感する状況」とは？
驚きの回答とその分析結果を特別公開！
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＼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！／
◎2～4年目の全年次共通で「●●が変化しない」状況を不安に感じている！
◎「自分の評価が適切でない」と感じる場面はこんな場面！
◎見逃してはいけない！3年目社員には見られる「“く”の字傾向」とは？
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ラーニングエージェンシーでは、経営者・人事の皆さまにとって
人材育成のヒントとなるような調査を実施しています
普段は「若手」と一括りにされがちな2～4年目社員を取り上げ、
若手社員の教育と定着にお悩みの企業さまに有益な情報を提供します！
4回目となる2～4年目調査レポート、今回は「自分の成長とスキル編」です
2年目、3年目、4年目と各年次が、
自身の成長やスキル・知識に関する壁について、
どのような価値観をもっているか調査結果を公表いたします
本資料では調査結果をグラフでわかりやすく解説し、
結果から見えてきた近年の若手社員の傾向や課題、その対策をご紹介しています
今回、特にご注目いただきたいのが「3年目の”く”の字傾向」です
2～4年目の全年次において、16の壁の項目の中でも半数以上の項目で
3年目社員が低くなる傾向が見られました
この結果だけみると「3年目は仕事で壁を感じる場面が少ない」ように思えますが
実は、逆に「会社のサポートの見直しがもっとも必要な世代」だと当社は分析しています
なぜ3年目にはサポートの見直しが必要なのでしょうか？
気になる方はぜひレポートをご参照ください！
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本調査レポートが、新入社員育成に悩む経営層、人事担当者、
さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、
少しでも有益な情報となれば幸いです。
会社情報
| 社名 | ALL DIFFERENT株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0006 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F〔受付〕・17F・18F |
| 代表者 | 眞﨑 大輔 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 316名（人員数）※2024年4月1日時点 |
