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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

欲しい人材を効率的に採用する『タレント・セレクション・エコシステムズ』とは：HRサミット2022講演録

ジャンル：
［採用全般］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　速報値編

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

2023年入社の新入社員4,428人に実施した意識調査レポート ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎2023年入社のZ世代新人が仕事で成し遂げたいこと　第1位は「安定した生活を送りたい」が65.8%と過去最高の結果に！ ◎過去10年間の意識調査結果と比較！今年の新人の特徴と傾向とは？ ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」

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10分でまるごと理解！コンプライアンス勉強会の進め方

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］個人情報保護・情報セキュリティ・コンプライアンス・CSR
解決できる課題：
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

コンプライアンス研修の必要性は年々高まっていますが、形式的な勉強会になっていませんか？実はコンプライアンス勉強会の効果は、その進め方で大きく変わります。コンプライアンスは単なる法令順守だけでなく、企業の社会的責任や企業価値の向上にも直結する重要なテーマとなっています。本資料では、コンプライアンス勉強会を形骸化させず、社員の主体的な参加を促し、実質的な効果を生み出す進め方のコツを解説します。管理職、中堅、若手、新入社員など対象者別の内容例など実践的なノウハウを活用し、社員が「参加して良かった」と感じる、効果的なコンプライアンス勉強会を実現しましょう。

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【事例で解説】なぜ優秀な社員は辞めてしまうのか？データ分析で「本当の退職理由」を見抜く方法

資料種別（容量）：

お役立ち（10MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

離職にいたる「兆候（インサイト）」を社労士に学ぶ！【保存版】労働人口の減少により採用競争が激化する昨今、多くの企業にとって従業員の定着率向上は重要な経営課題です。しかし、退職に関するデータを収集しているにもかかわらず、その効果的な活用に至っていないケースが散見されます。本資料では、人事部が直面するこの課題を解決するため、具体的な事例を交えながら、データを用いた退職理由の分析方法を実践的に解説します。本資料が、データ分析を通じて社員のエンゲージメント向上、ひいては定着率の向上を実現する一助となれば幸いです。

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2023年卒内定者レポート　スムーズなオンボーディングのための内定者調査

資料種別（容量）：

調査データ（2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

オンボーディングは、新しいメンバーが組織に馴染み、業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。しかし、システムをつくるだけでは不十分で、新入社員一人一人に合わせ、ある程度オンボーディングの実態をカスタマイズしていく必要があります。そのためには新入社員を適切に把握することが重要となります。本レポートでは新入社員のバックボーンや、オンボーディングに影響を与えるパーソナリティについて調査を行いました。学部系統ごとのコミュニケーション背景や、コミュニケーションで苦手を感じる相手の年齢層など、押さえておきたいポイントをまとめたレポートとなっています。

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スマホばかり見ている新人が 3 か月で 1,000 万の契約を取った社員教育法

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

営業教育研修に課題をお持ちの方必見！スマホを活用した効果的なセールスパーソン育成手法をご紹介します。成果（売上）につながる施策のヒントを、事例とともにご案内します。

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

コンプライアンス研修のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（3.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］個人情報・コンプライアンス研修
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社LDcube

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【お役立ち資料】ヒューマンエラーを防ぐ、たった一つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（775KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、ヒューマンエラーがなくならない理由とは？２、ヒューマンエラー防止のためのポイント３、ヒューマンエラー防止の取り組み事例

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【導入事例】《リシテア/就業管理》建設業

資料種別（容量）：

事例紹介（1.1MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］勤怠管理システム
解決できる課題：
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- ライン管理者にて人事データを把握・活用したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

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2023年度新入社員調査レポート　入社後に変化したキャリア観とその要因に関する調査

資料種別（容量）：

調査データ（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

入社後の導入研修やオンボーディングは、新入社員や新しいメンバーが組織に馴染み、業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。本調査では、2023年4月に入社した新入社員を対象に、入社前後の価値観やキャリア観の変化ならびにその要因についてインタビューを行いました。新入社員のキャリア観や、その変化要因を捉えることで、貴社の育成施策がブラッシュアップされるきっかけとなれば幸いです。

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新入社員の育成を成功させるための「4つのポイント」とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎現代の新入社員の特徴 ...多様な価値観を持つ現代の新入社員の特徴を、当社独自の調査データをもとに解説 ◎新入社員育成の効果を最大化させる4つのポイント …「周囲からのサポート」「適切な仕事のアサイン」「本人の努力と成長」　「組織風土の醸成」について詳しく解説 ◎新入社員の育成指導者のスキル向上につながる研修サービス ...20,000社超の支援実績から培ったノウハウにもとづく実践プログラムを提供

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

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新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

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