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調査データ(1.8MB)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社ファーストキャリア
本レポートは2025年4月、新社会人の受け入れを見据え、スムーズな導入教育やオンボーディング実現の参考資料となることを意図して作成しています。入社後の導入研修やオンボーディングは、組織に馴染み、新入社員や新しいメンバーが業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。 本調査では、2024年4月に入社した新入社員を対象に、入社前後のギャップやオンボーディングに影響を与える職場の価値観についてインタビューを行いました。オンボーディングを促進、滞留させる要因を捉えることで、貴社の育成施策がブラッシュアップされるきっかけとなれば幸いです。
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ALL DIFFERENT株式会社
▼この資料でこんなことがわかります! 1、金融業(地方銀行)の教育体系サンプル 2、本教育体系サンプルのポイント
調査データ(1.1MB)
[階層別研修]管理職研修
お役立ち(10.8MB)
株式会社日本経済新聞社
変化の早いビジネス環境で必要な「強い組織」を構築するための、 日経ならではの組織強化メソッドと事例をまとめた"包括的実践ガイド"です。
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[テーマ別研修]チームビルディング(チームワーク)研修
株式会社LDcube
「チームの生産性を高めようと努力しているが、なかなかうまくいかない」 こうした課題意識をお持ちの方は、多いのではないでしょうか。 近年、企業の生産性向上や業績アップの鍵を握るのは、個人の力ではなく「チームの力」だといわれています。しかし、メンバーの多様性が増すなか、チームをまとめ、成果を出し続けるのは容易ではありません。 そこで注目されているのが、チームビルディング研修です。 本書では、チームビルディング研修の意義・目的から内容や実施方法に至るまで、詳しく解説します。 チームビルディング研修の導入により、組織の一体感を醸成し、生産性の向上とパフォーマンスの最大化を実現していきましょう。
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
種別:お役立ち
提供:ProFuture株式会社
提供:株式会社ベネッセコーポレーション
お役立ち(2.3MB)
学校法人産業能率大学 総合研究所
★管理職育成にお悩みの人事担当者必見★ 組織を取り巻く環境が激変する現代において、管理職のマネジメントはより複雑で困難になっています。それを受け、多くの企業ではマネジメント力向上を重要課題として位置づけているものの、実際には管理職の育成に注力できていない状況がしばしば見受けられます。組織の成長に大きく影響を与える管理職だからこそ、中長期的で一貫した育成体系づくりが重要です。 管理職育成の課題の捉え方から具体的な施策への落とし込み方までを、3つの手順で解説しています。 自社の管理職に対してどのようなアプローチをしていくかを考えるきっかけやヒントになれば幸いです。
お役立ち(3.9MB)
[階層別研修]若手社員研修
現代のビジネス環境はストレスやプレッシャーに満ちており、その中で「打たれ弱い」と思われてしまう人も存在します。「打たれ弱い」人は、職場のストレスや批判に対して敏感に反応しやすく、自信喪失やモチベーションの低下を招きやすいです。 本資料では仕事で打たれ弱い人の特徴や、打たれ弱い原因について解説します。またどのように関わりを持ち、育成していけばよいか、克服・改善方法などについても具体的に紹介します。 これらのアプローチを通じて、個々の社員が自信を持って業務に取り組み、会社全体のパフォーマンスが向上することを目指します。その結果、組織全体がより強固で柔軟なチームとなることが期待できます。
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グローウィン・パートナーズ株式会社
「サクセッションプラン」の基本的な考え方から、スムーズな導入を実現するための実践的なポイントまでわかりやすく解説します!
調査データ(4.4MB)
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
2022年9月にHRプロで人事向けに実施した「若手社員の早期離職防止・リテンション」に関する調査レポートです。早期離職に至る原因を「コロナ禍以降のワークスタイル変化やコミュニケーションの希薄化」などの背景から考察しています。若手社員がおかれた環境と、それに起因する「不安」を組織全体で払拭するために、人事がどう取り組むべきかを具体的に紹介します。
調査データ(3.1MB)
▼この資料でこんなことがわかります! 1、若手社員が感じている「業務支援への実感度合い」とは 2、若手社員が感じている「十分な業務支援を受けることができる相手」とは 3、若手社員に向けて実施されている具体的な業務支援の内容
ジャンル:[階層別研修]管理職研修
提供:SMBCコンサルティング株式会社
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