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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

リファラル採用攻略セット~今日から実践できるリファラル採用のノウハウ集~

ジャンル：
［採用全般］その他採用関連
提供：
株式会社TalentX

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【書籍試し読み】メソッドと具体例でブランディングを解き明かす！「ブランディングの本質」

資料種別（容量）：

お役立ち（873KB）
ジャンル：

［職種別研修］マーケティング研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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退職者が戻ってきたくなる組織づくり～出戻り管理職が語る！～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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【入門編】ミドルシニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？～根本的な原因活性化の方法から考える～

資料種別（容量）：

お役立ち（938KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

この資料のポイント！

ミドルシニア人材の意欲低下を招く原因と、活性化に向けた方法を解説いたします！

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【有料セミナー参加者レポート】経営者・経営幹部1,740名が回答した経営課題に関するアンケート

資料種別（容量）：

調査データ（1.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

アチーブメントHRソリューションズ株式会社

この資料のポイント！

社員研修はやって終わりではなく、「評価・改善」のプロセスが重要です。今回の資料では「観察すべき4つの観点」をご紹介し、社員研修で明確な成果を上げるコツを伝授いたします。

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【お役立ち】生産性改革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）デジタルによる業務改善のメソッドを提言

資料種別（容量）：

お役立ち（5.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- DX人材の育成を強化したい
- リスキリングを強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】生産性改革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）デジタルによる業務改善のメソッドを提言。建設業を中心とするモデル企業の実践例から、再現可能な改革の道筋を紹介します。

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【2024年10月】HR総研調査報告集「次世代リーダーの育成に関するアンケート」、ほか

資料種別（容量）：

調査データ（4.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

HR総研（ProFuture株式会社）

この資料のポイント！

デジタル化や世界情勢の変化で、ビジネス環境が目まぐるしく変化する現代において、柔軟な思考と素早い決断力を持つ次世代リーダーの育成は、企業の生き残りと成長の鍵を握っています。 HR総研では、人事の課題に関する調査でも例年トップの項目にあがってくる「次世代リーダーの育成」についての調査のほか、若手社員の育成の実態を明らかにし、効果的な取り組みを探るための「若手社員の育成」について、アンケート調査を実施し、レポートにまとめました。ほか、人事の取組みに関するコラムも収録いたしましたので、ぜひご覧ください。

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【お役立ち資料】未来戦略（TCG REVIEW／タナベコンサルティンググループ・レビュー）

資料種別（容量）：

事例紹介（4.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】未来戦略（TCG REVIEW／タナベコンサルティンググループ・レビュー）目指す未来（長期ビジョン）に到達するためのロードマップをいかに描き、経営計画をどう臨機応変にアップデートするか。「前期の踏襲」をやめ、成長の限界を突破するための長期ビジョン・中期経営計画を構築するメソッドと、ビジョン実現に向けて着実に歩みを進める企業の取り組みを紹介します。

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【調査レポート】「キャリア形成支援」4割は効果把握できず。効果測定の現状と可視化に向けたヒントとは？

資料種別（容量）：

調査データ（10.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

この資料のポイント！

2024年3月にHRプロで実施した「キャリア自律」浸透度の測定に関する調査結果をまとめた特別レポートのご案内です。自らのキャリアに責任を持つキャリア・オーナーシップの考えが浸透する中で、企業が従業員の主体的なキャリア形成を積極的に支援する「キャリア形成支援」の取り組みが活発になっています。その一方で、取り組みの効果が本当に出ているのか？このまま進めていいのか？という悩みを抱える企業も多いようです。本レポートではその結果をもとに、効果測定に関する企業の状況や課題そして効果の可視化に向けたヒントを考察します。

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パーパス経営のSOMPOグループが示す従業員のマイパーパスとコーチングの重要性：HRサミット2022講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

ProFuture株式会社

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

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