「人的資本経営・人的資本開示を推進したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

【実践ガイド】離職・休職による「見えない損失」とは？採る投資から「守る投資」へのシフト術

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
解決できる課題：
- 人事労務の管理コストを低減したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社アドバンテッジリスクマネジメント

この資料のポイント！

メンタル休職1名で約1,490万円の損失⁉ 休職管理を「事務処理」から「経営リスクマネジメント」へ変革する実践ガイドです！休職管理の仕組み化で人的資本の棄損を防ぎ、組織の回復力を高めましょう！

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役員報酬の最新動向～1,200社以上が参加するマーサー役員報酬サーベイ2025年ハイライト

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［雇用管理・賃金］賃金制度
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

マーサージャパン株式会社

この資料のポイント！

過去最多となる1,245社が参加した、マーサージャパンの『役員報酬サーベイ（Executive Pay Survey）2025』の結果ハイライトです。売上高1兆円以上の日本企業のCEO総報酬は中央値2.1億円。国際比較をすると、総報酬では米国の約9分の1にとどまる一方、基本報酬の差は約2.5倍と抑制的であり、インセンティブ報酬の引き上げに余地があることも示されています。コーポレートガバナンス改革が「形式」から「実質」へと移行するなか、競争力と説明責任の強化・制度設計の見直しに取り組む企業のご担当者に、ぜひご一読いただきたい内容です。詳細はぜひダウンロードのうえ、ご覧ください。

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【現場が動くには順序がある！】中期経営計画の施策推進ハンドブック

資料種別（容量）：

お役立ち（9MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
- 人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

中期経営計画を策定したが、現場の行動が変わらず形骸化してしまっている…。その理由や、組織を動かす「施策推進の4ステップ」などをまとめた、経営者や経営企画の方がとりあえず持っておきたい一冊です。【こんな方におすすめ】 💭中期経営計画やビジョンを発表したが、現場の行動が変わらず形骸化している 💭全社総会やポスター掲示など、従来のアナログな伝達手段に限界を感じている方 💭施策がどこでつまづいているのか、自社のボトルネックを客観的に診断したい方

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人的資本経営とは？いまさら聞けない基本中の基本

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

「人と組織の力」は、急速に発展をするビジネスの世界において、企業の成長を大きく左右する要素であると考えられています。そのためにも、人的資本への投資が欠かせません。本資料では、2020年ごろから注目を集めている「人的資本経営」について、その基本と人的資本経営を推進するためのポイントを解説しています！

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【ゼロから理解】人事が最初に知るべきエンゲージメント基礎ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

「エンゲージメント向上に取り組んでいきたいが、そもそもエンゲージメントってよく分からない」「なんとなくエンゲージメントが大事とは思っているけど、どう動けばいいかわからない」そんなお悩みを抱える方に向けて、エンゲージメントの基本から向上のポイント、メリットまでをわかりやすく解説しています。【こんなお悩みを感じている方におすすめ】 💭組織としてエンゲージメント向上に取り組もうとしているが、そもそも定義が曖昧になっている… 💭従業員のモチベーションや満足度を高めたいが、何から始めれば良いかわからない… 💭組織全体のパフォーマンスを向上させるための基礎知識を得たい…

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

【Excel形式で今日から使える】エンゲージメント状態のチェックシート

資料種別（容量）：

お役立ち（20KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

本資料では、経営者・従業員のエンゲージメント状態を簡単に判定できるExcel資料をご用意しました。エンゲージメント向上のために改善すべき点も分かります。【こんな方におすすめ】 ✅ エンゲージメントを高める取り組みを始めたいと考えている方 ✅ 組織内でエンゲージメントの現状を見える化し、具体的な改善施策を検討したい方 ✅ 人事や管理職として、離職率の低下や定着率の向上を目指している方

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アフラック>人財マネジメント制度で実現する主体的なキャリア形成とエンゲージメント向上

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社Kakedas（ジェイックグループ:東証G上場）

この資料のポイント！

企業の成長を支えるのは、優れた製品・サービスや福利厚生だけではありません。社員一人ひとりの主体性や挑戦心が、組織の競争力を左右します。アフラックでは、人財マネジメント制度導入を契機に、社員が自らキャリアを描き、挑戦できる環境づくりに取り組んできました。制度設計の背景や具体的な施策、現場に起こった変化について、アフラック生命保険株式会社常務執行役員伊藤道博氏に、株式会社Kakedas竹長がお話を伺いました。（肩書はインタビュー時点）

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カゴメにおける「生き方改革」と「キャリア自律」とは？～伝統的企業も「変われる・変えられる」～

資料種別（容量）：

お役立ち（844KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社Kakedas（ジェイックグループ:東証G上場）

この資料のポイント！

120年余の長い歴史を持つ伝統的日本企業であったカゴメは、12年前からグローバル企業への変革を進めてきました。採用改革、生き方改革、グローバル・ジョブグレード制度といった新施策や新制度を次々と導入し、社員も「会社が変わった」と実感しています。変革の中心となるのは「人として当たり前の権利が認められる会社」を目指すという考え方。企業の人材開発やキャリア自律を支援する株式会社Kakedas東宮美樹がカゴメ株式会社 CHO 常務取締役有沢正人氏に実施してきた数々の施策の背景や想いを伺いました。 *肩書はインタビュー実施時点

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従来のマネジメントはもう限界？チームを「成長型」に変える新常識

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

コクヨ株式会社

この資料のポイント！

「優秀なメンバーを集めたがチームとして上手くかみ合っていない」「チームを束ねるマネージャーの負担が増大している」「人事として施策を打っても、現場にやらされ感がある」「メンバーが指示待ちから脱却できない」今、このようなお悩みは、人事、現場のあちこちから聞こえてきています。それはこれまでの組織運営スタイルがもはや通用しなくなってきた「ひずみ」なのかもしれません。方向性と役割を割り振りすれば現場チームが動いたこともありました。なぜ今までと同じやり方が通用しなくなったのでしょうか。このような状態にある現場のチームを、どのようにすれば再起できるようでしょうか。

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組織を変えるはずが「測って終わり」になってしまう企業への処方箋

資料種別（容量）：

調査データ（1.5MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

コクヨ株式会社

この資料のポイント！

組織を変えるためにサーベイを導入したが、期待したほどの効果が出ていない。そんなお悩みを現場から多く聞くようになりました。実はサーベイ後によく見かけるフィードバックが原因で、リーダーがサーベイに苦手意識を持ったり、メンバーが本音回答できなくなるといった悪循環を生んでいる可能性があります。「メンバーの本音が見えにくい」「組織変革にどこから手をつければいいのか」と悩まれている人事担当者や現場マネージャーの皆様へ、具体的な視点をご提供します。

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

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