HRプロとは【現場が動くには順序がある！】中期経営計画の施策推進ハンドブック
掲載日：2026/02/12
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
中期経営計画を策定したが、現場の行動が変わらず形骸化してしまっている…。
その理由や、組織を動かす「施策推進の4ステップ」などをまとめた、経営者や経営企画の方がとりあえず持っておきたい一冊です。
【こんな方におすすめ】
💭中期経営計画やビジョンを発表したが、現場の行動が変わらず形骸化している
💭全社総会やポスター掲示など、従来のアナログな伝達手段に限界を感じている方
💭施策がどこでつまづいているのか、自社のボトルネックを客観的に診断したい方
戦略や中期経営計画を整えたものの、現場の行動が変わらなく、施策が形だけになってしまっているてんてんてん。
このズレを解消して計画を前に進めるには、まず「なぜ現場が動かなくなるのか」という構造を押さえたうえで、施策浸透の進め方を整理することが重要です。
本資料では、経営層と現場の温度差のメカニズムを解き明かし、組織を動かすための「施策浸透4つのステップ（接触・翻訳・称賛・評価）」を徹底的に解説しています。加えて、自社のボトルネックがわかる「チェックリスト」や、具体的な施策アイデアも掲載していますのでぜひ併せてご活用下さい!
▼こんなことがわかります！▼
✅現場の行動が変わらない背景の捉え方
✅施策浸透を進める4ステップの全体像
✅ボトルネックを見つけるチェック観点
✅施策推進のヒントになる具体アイデア
会社情報
| 社名 | 株式会社スタメン |
|---|---|
| 住所 | 東京本社：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 5F 名古屋本社：〒450-0006 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8 |
| 代表者 | 大西 泰平 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | 145名（2025年3月末時点の単体正社員数） |
