「評価制度を見直したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

なぜ、評価制度は現場で形骸化するのか？〜夏の評価期に見直したい「納得感」を生む設計と運用の仕組み〜

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
株式会社日立ソリューションズ

『総報酬サーベイ』のデータ活用～三井化学が労使交渉の現場でデータを活用する意義と意味～

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［雇用管理・賃金］給与計算
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

マーサージャパン株式会社

この資料のポイント！

現在、日本で約1,600企業・組織が参加し、多くの企業から支持を得ているマーサージャパン株式会社の報酬調査『総報酬サーベイ』。本資料では、この『総報酬サーベイ』のデータを、報酬制度の改定のほか、ベースアップの労使交渉にも活用されている三井化学株式会社の導入事例をもとに、具体的なデータの活用状況や成果について、詳しくご紹介します！

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「ReFa」「SIXPAD」を手掛けるMTGは、人材獲得・定着の課題を報酬設計でどう解決したのか？

資料種別（容量）：

お役立ち（5MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］賃金制度
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

マーサージャパン株式会社

この資料のポイント！

現在、1,600以上の企業・組織に利用されている『総報酬サーベイ』は、給与・賞与・手当などの報酬実態を業種別・職種別・等級別・年齢別など、さまざまな切り口で比較・分析できるのが特徴です。本資料では、この『総報酬サーベイ』のデータを、報酬に関する課題解決や人事制度の再構築を見据えて導入された株式会社MTG の導入事例をもとに、具体的な成果や課題について、詳しくご紹介します！

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【配置・異動のための人事アセスメント3】　重視すべき能力とは？昇格人事における留意点

資料種別（容量）：

お役立ち（545KB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社　日本文化科学社

この資料のポイント！

公平で納得感のある昇格・昇進人事制度を構築・運用するための「基準」「手順」「適性評価」についてわかりやすく解説しています！ ■このようなかたにおすすめの資料です■ ・人事制度の改定や昇格・昇進基準の見直しを担当している人事・労務ご担当者・部下の評価や面談・育成に悩む管理職・評価者の方・評価基準の客観性を高め、社員のモチベーションを向上させたい組織開発ご担当者等

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【人事制度コラム】評価制度リボーン「世の中は変わった」

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

カシオヒューマンシステムズ株式会社

この資料のポイント！

物価上昇や人材市場の変化により、従来の「評価で給与を決める」という人事制度は限界を迎えています。賃上げや初任給引き上げによって評価による処遇差が縮小し、評価の納得感や育成機能が弱まっています。また、管理職の負担増と処遇への不満から、若手の管理職志向も低下しています。これからは給与を「生活保障」「スキル・能力」「役割・責任」の3層で設計し、評価を人材育成や成長支援につなげる仕組みへ転換することが求められています。

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NTTデータ先端技術が推進する“2次元フィールド”の評価制度とは

資料種別（容量）：

お役立ち（4MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社ベネッセコーポレーション

この資料のポイント！

「2次元フィールド」評価制度で専門人材の獲得・定着を実現する、株式会社NTTデータ先端技術の小林氏との対談記事です！社員の専門性をいかに正当に評価し、事業成長へとつなげていくのか？人事制度変革の導入背景や具体的な枠組み、現場への浸透を支えた納得感のある評価基準など、社員のキャリア自律やリテンションに課題を抱える企業様に向けて、役立つ内容をお届けします！

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

【医療法人必見】病院人事制度の構築ガイドブック～人材育成につながる病院人事評価の手引き～

資料種別（容量）：

お役立ち（6MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

Ｐｅｔｒａｆ合同会社

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【チェックリスト付】戦略の実行力を高める対話とはー今日から見直すパフォーマンスマネジメント設計

資料種別（容量）：

お役立ち（7.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社KAKEAI

この資料のポイント！

─────貴社の組織の現在地を知るチェックリスト付き───── 自社のマネジメント設計が単なる「形だけのイベント」になっているのか、あるいは「戦略を実行する仕組み」として機能しているかを可視化し、具体的な改善アクションを特定できます。 ■このような方におすすめです・期初に立てた目標が、期末まで死文化していると感じる人事担当者様・1on1が形骸化し、メンバーとの会話が進捗確認だけで終わっているマネジャー・自社のマネジメントがどれほど戦略実行に結びついているか、客観的な診断を通じて「次の一手」を明確にしたい経営層の皆様

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病院・商社・IT・製薬の実例に学ぶ、運用が破綻しないハイブリッド型「日本版ジョブ型」の設計ポイント

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.5MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

Ｐｅｔｒａｆ合同会社

この資料のポイント！

「ジョブ型に移行すべき」と言われながら、新卒初任給の高騰や若手社員の価値観の変化、既存社員の処遇をどうするのか等、現場では混乱や戸惑いもよく聞かれます。また、従来の職能型を単に言い換えただけのものが多いのも実情です。本講演では、単なる制度輸入でもなく日本企業の文化や働き方に根ざした“日本流”で業態に即した人事制度をどう設計してどう運用しているかを4社の事例をもとに紹介しています。

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【学校法人必見】大学・学校人事制度の構築ガイドブック～人材育成につながる人事評価の手引き～

資料種別（容量）：

お役立ち（5.3MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

Ｐｅｔｒａｆ合同会社

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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