HRプロとはNEW病院・商社・IT・製薬の実例に学ぶ、運用が破綻しないハイブリッド型「日本版ジョブ型」の設計ポイント
掲載日：2026/04/22
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資料の内容
この資料のポイント!
「ジョブ型に移行すべき」と言われながら、新卒初任給の高騰や若手社員の価値観の変化、既存社員の処遇をどうするのか等、現場では混乱や戸惑いもよく聞かれます。
また、従来の職能型を単に言い換えただけのものが多いのも実情です。
本講演では、単なる制度輸入でもなく日本企業の文化や働き方に根ざした“日本流”で業態に即した人事制度をどう設計してどう運用しているかを4社の事例をもとに紹介しています。
【HRサミット2025講演資料/概要】
4社の人事制度事例から考える日本版ジョブ型
～日本企業が成功するジョブ型の秘訣～
「ジョブ型」への移行を検討する日本企業が、制度構築後の運用段階でつまずくケースが後を絶ちません。
本資料では、純粋なジョブ型ではなく、職能型・メンバーシップ型との"併用"を前提に設計された4社の実例（A病院／B社：土木・建設・建築系商社／C社：IT／D社：製薬会社）を通じて、等級体系・基本給・職種手当・職務ランク・評価制度の具体的な設計を図表とともに解説します。
日本の労働慣行や社員の価値観を踏まえたうえで、職能的・年功的要素とジョブ型要素をどう分け、どう組み合わせれば納得度の高い制度になるのか、実務に直結するヒントをお届けします。
人事制度の改定・ジョブ型導入をご検討中の経営者・人事責任者の方必見の内容です。
【こんな方におすすめ】
・人事制度を見直したい
・具体的な事例をもとにジョブ型の最新のトレンドを知りたい
・人事考課（評価）に課題がある
気になる方は、下記よりダウンロードください。
会社情報
| 社名 | Ｐｅｔｒａｆ合同会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0026 東京都千代田区神田佐久間河岸78-3 柴田ビル3F |
| 代表者 | 佐藤耕一、木村公彦、宮木公平、庄司雅行 |
| 資本金 | － |
| 売上高 | － |
| 従業員数 | － |
