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リーダーシップ開発は、新しいテクノロジーやアプローチによって進化し続けています。 本ガイドは、「リーダーシップ開発への究極ガイド」の第2章として、 卓越したリーダーシップ体験を設計するための7つのベストプラクティスをご紹介します。
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ダイバーシティ&インクルージョンの推進を人事政策の重点事項と位置づけている明治安田生命様は、 多様な人財の活躍支援の取り組みを推進しています。 その成果として、10年間で女性管理職比率を3.8%から34.9%(2023年4月時点)と驚異的な引き上げを実現され、厚生労働省の「グッドキャリア企業アワード2022」受賞など、高い評価を得ています。 今回は、高い成果をあげられた施策をどのように推進されたのか、中心的役割を担っている 明治安田生命保険相互会社 執行役員 人事部長の片山圭子氏、 人事部 ダイバーシティ推進室長の淡路なな恵氏に詳しくお話を伺いました。
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「従来の研修プログラムの練り直しを行うことになったものの、どこから手をつければいいか分からない」 「現在行っている研修の効果性を高める方法を知りたい」 このようなお悩みはありませんか。 本書では、人材育成担当者が社員研修の計画を作成し、効果測定を行うまでの流れや、効果的な研修を実施するためのポイントをRPDCAサイクルに沿ってご案内します。
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、ビルメンテナンス業の教育体系サンプル 2、本教育体系サンプルのポイント
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、2024年、製造業の企業へ入社した新入社員の仕事への向き合い方について 2、新入社員のキャリア志向について 3、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント
◎通信教育とeラーニングの活用実態を徹底調査! 近年、人的資本経営の重要性が高まり、企業には人材育成の成果やプロセスを開示することが求められています。 その中で、効果的な人材育成をどのように実現するかは、多くの企業にとって重要な課題です。 本調査では、人材育成の手法として広く活用されている遠隔教育、特に通信教育とeラーニングに焦点を当て、その実態や効果的な活用方法を探りました。 さらに、人的資本経営の観点から、人材育成に関する情報開示の現状についても明らかにしています。 通信教育やeラーニングをより効果的に活用するためのヒントを、ぜひ本報告書でご確認ください。
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