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▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職の「部下へのフィードバック」の実情 2、管理職の3つのステージ別「フィードバック時の悩み」 3、管理職が部下に適切なフィードバックをするためのポイント
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事業環境の変化、技術革新とともに、組織と個人がそれぞれの課題に直面しています。AIの進化が猛威を振るう中で、我々は「人本来の強み」を活かしてどのようなことができるのでしょうか。 本フォーラムでは、新たな環境に飛び込むすべての人を「チャレンジャー」と捉え、訪れる環境変化に対してどのようにオンボーディングしていくのかについて探求すべく、「人事起点での現場へのリーダーシップ発揮」にチャレンジされている企業のキーパーソンをお迎えし、これから必要となる人材育成・組織開発のポイントを探りました。
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▼この資料でこんなことがわかります! ◎企業側と中途採用者側が抱える課題とは ◎中途採用者が早期に活躍し組織定着する仕組みとは ◎現場指導者のスキルを向上させるためのサービスとは
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、社会人1年目社員に聞いた「上司とのコミュニケーション手段」とは 2、社会人1年目社員に聞いた「上司からもらうフィードバックの頻度」とは 3、社会人1年目社員に聞いた「上司への相談頻度」とは
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人的資本経営の重要性が高まるなか、具体的な人事・教育上の施策立案や実行手段について お悩みの人事・教育部門の方も多いのではないでしょうか。 今回ご案内しているダウンロード資料では、人的資本経営の実現に向けた好事例として、 『人材版伊藤レポート2.0~実践事例集』にも掲載されている株式会社荏原製作所様の取り組みをご覧いただけます。 「競争し、挑戦する企業風土」づくりに向けて、経営戦略を実現するための人材戦略を策定し、それに沿った効果的なさまざまな研修を実施している同社。 人材育成において大切にしていることや、施策立案時の留意点など参考にしていただける内容となっています。
▼この資料でこんなことがわかります! 1、若手社員が直面している「仕事の量・質・難易度」それぞれの壁とは? 2、各年次の「仕事の量・質・難易度の壁」に対する捉え方の違いとは? 3、若手社員を早期に活躍させ、長期的に定着させるためのポイント
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