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[階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修
株式会社マネジメントサービスセンター
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[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
グローウィン・パートナーズ株式会社
「サクセッションプラン」の基本的な考え方から、スムーズな導入を実現するための実践的なポイントまでわかりやすく解説します!
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ALL DIFFERENT株式会社
▼この資料でこんなことがわかります! 1、2024年、卸売業・小売業の企業へ入社した新入社員の仕事への価値観について 2、新入社員のキャリア志向について 3、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント
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[階層別研修]新入社員研修
▼この資料でこんなことがわかります! 1、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の社会人像」とは 2、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の職場文化」とは 3、2025年入社の新入社員に聞いた、「キャリア形成において支援してほしいこと」
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次世代リーダーの育成は、組織の成長と持続性を左右する重要なテーマです。 本資料では、実際の事例をもとに「選抜・配置・育成」を成功に導く5つのステップを解説。 現場でそのまま活かせるポイントを押さえ、自社のリーダー育成を一歩先へと進めるヒントが得られます。 資料をチェックして、実務にすぐ役立つポイントを確認してみましょう。
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[テーマ別研修]ハラスメント研修
異なる世代が共に働く会社組織では 次のような認識のズレがハラスメントと受け取られることが少なくありません。 「昔は、この程度は当たり前だった...」 「相手を傷つけるような悪気はなかった...」 「成長を願う、熱心な指導の一環だった...」 だからこそ、まずは自社のハラスメント対策が十分に機能しているか、 現場で適切に運用されているかを確認することが重要です。 本資料では、ハラスメントのリスクを早期に発見し、解決へつなげるため ●ハラスメントの防止策として取り組む必要がある事項 ●従業員からハラスメントの相談があった際に対応すべき事項 上記を再確認できるチェックリストとなっています。
調査データ(2.5MB)
[階層別研修]管理職研修
▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職に聞いた、「理想のリーダー像」とは 2、管理職に聞いた、「管理職としての自分に影響を与えた経験」とは 3、調査からわかる、「各ステージの管理職に求められる成長機会」とは
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[テーマ別研修]意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
▼この資料でこんなことがわかります! 1、ヒューマンエラーがなくならない理由とは? 2、ヒューマンエラー防止のためのポイント 3、ヒューマンエラー防止の取り組み事例
▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職になって良かったこと、「男女別」の比較 2、管理職になって良かったこと、「ステージ別」の比較 3、管理職になって良かったこと、「業務内容別」の比較
調査データ(2.7MB)
▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職の3つのステージ別の課題について 2、管理職が認識している自身の役割について 3、管理職が直面する課題を解決し、組織全体のパフォーマンス向上するためのポイント
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