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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

基礎から解説！間接部門のKPI目標事例集

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社あしたのチーム

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
株式会社日立ソリューションズ

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】労基法大改正に備える実務の指針。アナログ管理から戦略的対応へ。今見直すべき労務体制

資料種別（容量）：

調査データ（840KB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金
解決できる課題：
- 人事労務の管理コストを低減したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

株式会社クレオ

この資料のポイント！

▶本調査は2026年2月～3月にHRプロ会員向けに実施したアンケート結果をまとめたものです。 2027年以降に予定される約40年ぶりの労働基準法大改正を控え、企業の対応実態とリスクを浮き彫りにしたレポートです。調査の結果、労働契約管理を「戦略的に対応している」企業はわずか9％。約6割が依然として紙・PDF中心のアナログ管理を続けていることが明らかになりました。多様な働き方に伴い訴訟・法令違反リスクが高まる中、リスクの認識と実務の間には大きなズレが生じています。本レポートでは、属人化した管理体制からの脱却を促し、法改正を機に自社の「現在地」を可視化するためのポイントをまとめています。

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【調査レポート】「人材育成に課題」が6割超。調査で明らかになった成功の3アクション

資料種別（容量）：

調査データ（2.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.

この資料のポイント！

【HRプロ会員】250社の人事責任者・担当者の回答をもとに “理想的な状態”に導くための3つのアクションをお伝えします！「経営戦略」や「育成施策の効果測定(KPI/KGI評価)」と人材育成の関係性が、良くわかる内容です。より効果的な施策立案を実現するために、ぜひダウンロードして内容をご確認ください。

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【学校法人必見】大学・学校人事制度の構築ガイドブック～人材育成につながる人事評価の手引き～

資料種別（容量）：

お役立ち（5.3MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

Ｐｅｔｒａｆ合同会社

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【配置・異動のための人事アセスメント3】　重視すべき能力とは？昇格人事における留意点

資料種別（容量）：

お役立ち（545KB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社　日本文化科学社

この資料のポイント！

公平で納得感のある昇格・昇進人事制度を構築・運用するための「基準」「手順」「適性評価」についてわかりやすく解説しています！ ■このようなかたにおすすめの資料です■ ・人事制度の改定や昇格・昇進基準の見直しを担当している人事・労務ご担当者・部下の評価や面談・育成に悩む管理職・評価者の方・評価基準の客観性を高め、社員のモチベーションを向上させたい組織開発ご担当者等

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配置・異動のための人事アセスメント2　～行動をどう評価する？職務遂行行動の評定～

資料種別（容量）：

お役立ち（661KB）
ジャンル：

［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト
解決できる課題：
- 社員のコンピテンシーを診断したい
- 社員の職務適性を診断したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
提供：

株式会社　日本文化科学社

この資料のポイント！

ーこのような方にオススメの資料ですー人事ご担当者、管理職・マネージャーの方、経営層・組織開発ご担当の方・客観的で信頼性の高い評価制度を構築・運用したいと考えている方・360°評価の導入を検討しており、そのメリットや注意点を確認したい方・個人の能力開発を組織全体の業績向上に直結させたい方

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

日本ガイシが目指す人的資本経営～鍵を握る「本社人事とHRBPの連携」、「アセスメント活用」に迫る

資料種別（容量）：

お役立ち（3.4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社リードクリエイト

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インバスケットのご案内

資料種別（容量）：

事例紹介（1.5MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社インバスケット研究所

この資料のポイント！

・インバスケットの基本がわかる！インバスケットの特徴やどのような能力の測定・育成に活用できるのかをご紹介しています。・研修の特徴や進め方がわかる！当社の研修内容や実際の活用事例をご紹介しています。・人材育成・能力把握への活用方法がわかる！個人の能力の可視化やフィードバックなど、アセスメントとしての活用方法をご紹介しています。・目的に応じた教材・サービスがわかる！管理職・リーダー層をはじめ、さまざまな対象や目的に応じたインバスケット教材をご紹介いたします。

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【導入事例】煩雑な海外人事業務を効率化、データ一元化やプロセス標準化で業務品質が大幅に向上

資料種別（容量）：

事例紹介（2.1MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

サークレイス株式会社

この資料のポイント！

株式会社INPEX様の海外人事労務に特化したクラウドAGAVE導入事例

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【チェックリスト付】メンバーの成長と納得度を高める「正しい評価」と「フィードバック」の心得20か条

資料種別（容量）：

お役立ち（2.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

MBK Wellness株式会社サイコム・ブレインズ事業本部

この資料のポイント！

実際の評価付け及びフィードバック面談ですぐ使える、チェックリスト付！ ● 評価プロセスのうち、「評価」と「フィードバック面談」での心構えとポイントをまとめています。 ● メンバーの成長と評価結果への納得度を高めることに焦点を当てた、お役立ち資料です

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Ｚ世代新入社員の配属後フォロー術〜五⽉病で潰さない！⾃律型⼈材へ導くオンボーディングとは〜

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

この資料のポイント！

Z世代新入社員の早期離職や五月病を「個人の問題」ではなく組織課題として捉え、配属後3ヶ月で自律型人材へ育成するための具体策を体系的にご説明します。Z世代が直面するリアリティ・ショック（期待と現実のズレ）や世代の特性を踏まえ、1on1ミーティングやフィードバック、ブラザー・シスター制度、メンター制度、30-60-90日プランなど実践的手法を組み合わせ、放置ではなく伴走型の関わりで成長と定着を促す方法を解説いたします。＊本資料は、3/18に開催したオンラインセミナーのスライドを、ダウンロード資料用にリメイクしたものです。

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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