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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

営業研修のDX（UMU）初めてガイド【前編】

ジャンル：
［職種別研修］営業・販売・サービス研修
提供：
株式会社LDcube

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

インバスケットのご案内

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社インバスケット研究所

1on1のコミュニケーションを定量化・可視化し、マネージャーのスキル向上や行動変容に繋げる「NAONA 1on1」

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

第11回日本HRチャレンジ大賞『イノベーション賞』授賞企業インタビュー【授賞企業】株式会社村田製作所【授賞テーマ】「マネジメントｘデータ」による1on1のDX化『NAONA 1on1』～上司の対話力向上を支援し、不確実な時代に強い現場を創る～

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上司と部下の関係性やエンゲージメントに変化をもたらした、KDDIの「ジョブ型人事制度」と「プロ人財育成」

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（813KB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

ProFuture株式会社

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【2026年3月号】HR総研調査報告集―27卒採用で個別企業説明会の開催が顕著に前倒し

資料種別（容量）：

調査データ（5.5MB）
ジャンル：

［新卒採用］合同セミナー
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

HR総研（ProFuture株式会社）

この資料のポイント！

今回のHR総研調査報告集は、「2026年＆2027年新卒採用動向調査（12月）」と「人的資本調査2025」の2本をまとめました。＜2026年＆2027年新卒採用動向調査（12月）＞ ● 12月時点の26卒採用の内定者充足率「90％以上」は大企業で7割近く、中小企業では4割未満 ●大企業の6割が「入社式まで」に配属先を伝達 ●中堅企業で深刻な26卒採用の内定辞退率、内定辞退率が低い企業の特徴とは？ほか＜人的資本調査2025＞ ●人材戦略の重心は何か、エンゲージメント重視の加速と業種別優先課題 ●経営層の関与は3.18で最高水準。施策実行は進展も、データドリブンに課題ほか

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エンゲージメントデータから読み解く～主体的活躍と定着を導く人事施策のヒント～

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（3.4MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

2023年5月にProFuture株式会社が公開した、守島基博・学習院大学教授監修の無料エンゲージメントサーベイ「エンゲージメントコンパス」。その1万7,000件超の最新データを基に、守島教授とHR総研が共同で、従業員の「主体的な活躍」と「定着」に関する重要要因を徹底分析しました。本資料では、HRサミット2025で発表された内容をもとに再編集したアフターレポートとして、人材の活性化と離職防止の両立に向けた、実践的なヒントをわかりやすく凝縮してお届けします。

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社内コミュニケーション施策20選【コミュニケーション活性化施策のヒントに】

資料種別（容量）：

お役立ち（12.9MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

本資料では、社内のつながりを強めるための厳選20のコミュニケーション施策を紹介しています。手軽に始められるアイデアから、組織のカルチャーを育む仕掛けまで、様々な施策をご紹介しています。【こんなお悩みをお持ちの方は必見です👀】 💭新入社員と既存メンバーの交流をもっと促進したい… 💭部署や拠点を超えたコミュニケーションがなかなか生まれない… 💭社内の一体感を高めたいけど、どんな施策が効果的か分からない…

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

ブルーオーシャン採用戦略採用競合が目を付けてない3つのターゲティング戦略とは

資料種別（容量）：

お役立ち（921KB）
ジャンル：

［新卒採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 募集してもエントリーが少ない
提供：

株式会社テックオーシャン

この資料のポイント！

【この資料でわかること】ブルーオーシャン戦略とは 3つのターゲティング戦略ターゲット学生を惹きつけるノウハウ

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入山章栄氏が語る AI時代に企業競争力を高める人財戦略と新たな経営リーダー像とは

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

アデコ株式会社

この資料のポイント！

経営者・経営幹部の皆様を対象とし、2025年6月10日に観世能楽堂にて開催されたアデコ株式会社主催「HR Frontline Conference 2025」のイベントレポート【前編】です。「AIによるディスラプション時代に経営者が人財戦略において“今”すべきこと」をメインテーマに、最前線で活躍する有識者が、AIがもたらす変化の本質を解説し、具体的な解決策や実践的なアプローチについてお伝えします。

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コミュニケーションゲーム20選 - 研修や社内イベントで使える取り組み集

資料種別（容量）：

お役立ち（22.5MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

リモートワークや多様な働き方が広がる中で課題となる「社内コミュニケーション不足」を解消するための20種類のゲームを紹介しています。遊び感覚で取り入れられる内容が多く、チームビルディングや相互理解を深めるきっかけづくりに最適です。【こんな課題・要望をお持ちの方におすすめ】 ✅ 社内の雑談や情報共有が減ってチームの一体感が弱まっている方 ✅ 社員同士の信頼関係を築く場を作りたい方 ✅ 研修やイベントで盛り上がるアクティビティを探している方 ✅ 短時間で実施できるワークを知りたい方

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「従業員と経営層のつながり」をつくり、ムーヴメントを巻き起こした社内風土改革『MAKE HAPPY PROJECT』

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

■第7回 HRテクノロジー大賞『人事マネジメント部門優秀賞』授賞企業インタビュー【授賞企業】パナソニックインダストリー株式会社【授賞テーマ】組織風土活性化のボトムアップの取り組みで、従業員の働く“HAPPY”を実現し、お客様の“HAPPY”へとつながる、「MAKE HAPPY PROJECT」による社員ムーヴメントの活動

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ダイバーシティ・マネジメント全般におよぶ「差別禁止」と「合理的配慮」の重要性【HRサミット2020講演録】

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.5MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
提供：

ProFuture株式会社

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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