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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

働き方改革関連法対応のポイント

ジャンル：
［人事・業務システム］勤怠管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

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管理職研修見直しのために『年上部下をもつ管理職に知ってほしい3つのポイント』

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
学校法人産業能率大学　総合研究所

【マップ付】新卒OJTの苦労を解消！研修評価～OJT方法に関して徹底解説

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
株式会社ラーンウェル

2025年度版：新入社員の傾向と育成戦略レポート

資料種別（容量）：

お役立ち（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサポート

この資料のポイント！

新年度のスタートから半年が経ち、4月に入社した新入社員もいよいよ現場での実務が本格化、定着や成長の段階に差が見えてくる時期となりました。配属後のフォローや早期離職防止、さらには来年度の育成設計を考えるうえでも、「今年の新入社員の傾向」を振り返り、改めて分析することは大変有益です。本資料は、2025年度春、弊社の新入社員研修に参加した延べ540社・11,000名のうち、アンケートにご協力いただいたデータと講師レポートから今年の新入社員の特性や行動傾向の分析に基づいた教育戦略を基にまとめております。今だからこそ、中間点での振り返りや次年度に向けた育成戦略の検討にご活用いただける内容です。

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【調査レポート】自律的な学習が進まない理由は「学ぶ動機」の不足。“自律型人材育成”のヒントとは

資料種別（容量）：

調査データ（3.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.

この資料のポイント！

働き方や個人のニーズが多様化する中で“自律的に学び、働く人材”を企業が育成するにはどのような取り組みが有効なのでしょうか？今回、株式会社ユーザベースはHRプロ会員の人事と経営者を対象に「従業員の自律的な学び」に関するアンケートを実施しました。（調査期間：2024年6月7日～20日／有効回答数：254件）本稿では、多くの企業が導入する「eラーニング」の育成効果を確認し、今後に向けて「従業員の学ぶ動機と意欲を高めるためのヒント」をご紹介します。

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なぜ今、マインドセットが重要なのか　～成果を左右する「自己認識のアップデート」

資料種別（容量）：

お役立ち（10.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ビジネスパスポート

この資料のポイント！

変化の激しい現代では、言われたことを正確にこなすだけでは成果につながりにくくなっています。必要なのは、スキルや知識を増やす前に、それらをどう使うかを決めている“考え方の土台”を見直すこと。本資料では、仕事の成果を左右する「マインドセット」と、それを実務で機能する形にアップデートする考え方を紹介します。

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【導入事例】タクシードライバーがいつ・どこでも英会話力を習得できる教材として活用

資料種別（容量）：

事例紹介（2.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］語学研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

コレオス株式会社

この資料のポイント！

● 背景は、日本を訪れる外国人旅行者増加に伴い、英会話ができるドライバー　養成の機運の高まり。 ● 導入、選定の決め手は、実際に話すトレーニングがある、ドライバーが　待機時間などにもスマホで学べる、ドライバーが負担できる価格である、の３条件。 ● 学習意欲を高める工夫として、学習時間に応じた費用負担、アウトプット機会　作りや認定テスト等も実施 ● 効果として、英語に対する「壁」が低くなり、聞き取り力強化、お客様に積極的に　話しかけられるようになった、等の実感あり

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主体性を引き出すために、1on1で聴くべき質問50選

資料種別（容量）：

お役立ち（4.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社シンギュレイト

この資料のポイント！

本資料では、1on1で「主体性を引き出すために」有効な7つの話題と具体的な質問を50個厳選して紹介します。心理学・認知神経科学に精通した代表鹿内が厳選した質問を活用して、メンバー・部下の主体性の向上にお役立てください。

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～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

ジャンル：［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修

種別：お役立ち

提供：アチーブメントHRソリューションズ株式会社

【入門編】ミドルシニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？～根本的な原因活性化の方法から考える～

ジャンル：［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修

種別：お役立ち

提供：マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

『自律型』社員育成研修（自律度診断) 【A-1】

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

一般社団法人中部産業連盟東京事業部

この資料のポイント！

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

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大手企業のハラスメント対策は「守り」から「攻め」へ

資料種別（容量）：

お役立ち（7.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

有限会社グローイング

この資料のポイント！

従来の「型通り」なパワハラ対策を卒業！ 2025年の最新調査から導き出した、組織を成長エンジンへと変貌させるための「次世代戦略」が学べます！【無自覚の壁を壊すデータ分析】対策済み企業の8割が悩む「加害者の無自覚」を最新データで解明。【経営を完遂する信頼の土台】 DXや人的資本経営を現場に浸透させる「ラストワンマイル」は、上司と部下の信頼関係にあり。【自己理解が促す行動変容】自身の「パワハラの芽」を可視化し、反発を招かずに自律的な意識改革を実現。【組織を変える自律的な行動変容アプローチ】同僚との「壁打ち」で指導の引き出しを増やし、組織風土そのものを強化する。

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離職を防ぎ、現場の育成力を資産に変える「価値伴走型OJT」への転換

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- OJT力を高めたい
提供：

株式会社アミューレコンサルティング

この資料のポイント！

「現場任せ」で採用投資を損失にしない、トレーナーのスキルが組織の未来を左右する現代の採用市場において、優秀な若手人材の確保はゴールではなくスタートです。本レポートでは、現場の指導を「管理」から「伴走」へとアップデートすることで、新卒社員の離職を防ぎ、早期戦力化を実現する戦略を提案します。鍵となるのは、属人的な教育を脱し、トレーナーが「価値伴走型」の育成スキルを習得していくことです。

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令和時代の管理職とデータ＆対話支援モデル

資料種別（容量）：

お役立ち（8.4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

4designs株式会社

この資料のポイント！

☑　現代の管理職が直面する「働き方」「組織変化」の課題と対処法を理解できる ☑　組織のパフォーマンス最大化に向けたキャリア共創型の診断×対話型のアプローチについて知ることができる ☑　キャリア開発の可視化によって生まれる効果と組織・個人への価値を明確にできる

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現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？

資料種別（容量）：

事例紹介（297KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

タレンタ株式会社

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～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

ジャンル：［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修

種別：お役立ち

提供：アチーブメントHRソリューションズ株式会社

【管理職向け】目標設定の5つのステップ

ジャンル：［テーマ別研修］OJTトレーナー研修

種別：お役立ち

提供：アーティエンス株式会社

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