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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

新時代を勝ち抜くリーダーシップのポイント―グローバル大規模調査から考察：HRサミット2022講演録

ジャンル：
［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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＜連載記事＞本社人事部と海外現地法人のコミュニケーションを可能とするツール

ジャンル：
［人事・労務全般・その他］その他
提供：
グラマシーエンゲージメントグループ株式会社

【マップ付】新卒OJTの苦労を解消！研修評価～OJT方法に関して徹底解説

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
株式会社ラーンウェル

【なぜ海外メンバーにうまく伝わらないのか？】 “文化の氷山モデル”で読み解く異文化コミュニケーション

資料種別（容量）：

調査データ（3.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］グローバル人材研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 海外人材の定着を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

インサイトアカデミー株式会社

この資料のポイント！

異文化を理解するには、目に見える言動の背後には必ず、その文化を持つ人のアイデンティティを支えている価値観や考え方などが存在することを忘れてはなりません。本資料では、異文化理解のメカニズムとしてカルチャーアイスバーグを活用し、異文化理解において日本人が陥りがちな問題と、それらを解決する方法をわかりやすく解説します。

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引っ張るリーダーは時代遅れ？リーダーシップ・4つの勘違い

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

株式会社dazzly

この資料のポイント！

「引っ張るリーダーはもう古い？」――そんな問いから始まる本資料では、リーダーシップを“人が人に与える影響力”と再定義します。「優秀であるべき」「カリスマが必要」「ポジティブに語ればいい」「叱るより褒めるが正解」など、現場で無意識に信じてしまいがちな“4つの勘違い”を具体的に紐解きます。そのうえで提示するのは、「人を率いる」のではなく「目的へ導く」という視点です。型に当てはめるのではなく、状況に応じて必要な影響力を発揮するとはどういうことか。リーダー像に違和感を抱く方にこそ読んでいただきたい内容です。

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「DXマインド」で変革を起こす思考法

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社dazzly

この資料のポイント！

DX推進において最も重要なのは、テクノロジーを使いこなすスキルではなく、それを活用して価値を生み出す「DXマインド」です。本資料では、現状維持からの脱却、不確実性への挑戦、目的意識の醸成など、DXマインドを育むための具体的な思考と行動のポイントを紹介。組織の変革を担う人材育成に役立つ内容です。

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なぜ、プロはプロに厳しいのか？「専門性の罠」を乗り越え、「成長の支援者」になるためのマネジメント変革

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社Be&Do

この資料のポイント！

優秀だった上司ほど、部下の「できない」にイライラする――その背景には、誰もが陥る「専門性の罠」が潜んでいます。本資料では、上司を厳しくさせる4つの心理メカニズムを解明。・知識の呪い:一度知ると「知らない人の視点」が想像できなくなる・プライドとアイデンティティ:専門性が自己価値と結びつき、質の低い仕事に過敏反応・内集団バイアス:同業者を「仲間」であり「ライバル」として見る複雑な心理・自己の投影:自分の欠点や過去のミスを部下に映し出し、過剰に批判してしまうこれらを理解し、乗り越えることで、部下の成長を真に支援できるマネジメントへと変革できます。

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【チェックリスト付】メンバーの成長と納得度を高める「正しい評価」と「フィードバック」の心得20か条

資料種別（容量）：

お役立ち（2.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

MBK Wellness株式会社サイコム・ブレインズ事業本部

この資料のポイント！

実際の評価付け及びフィードバック面談ですぐ使える、チェックリスト付！ ● 評価プロセスのうち、「評価」と「フィードバック面談」での心構えとポイントをまとめています。 ● メンバーの成長と評価結果への納得度を高めることに焦点を当てた、お役立ち資料です

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【お役立ち資料】売れる営業パーソンが実践する「提案営業」4つのステップを解説！

ジャンル：［職種別研修］営業・販売・サービス研修

種別：お役立ち

提供：ALL DIFFERENT株式会社

【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社タナベコンサルティング

“ハラスメントが怖くて指導できない”を防ぐ！新入社員タイプ別コミュニケーション実践法とは

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社NOLKA

この資料のポイント！

＼この資料では／「どこまで踏み込んでいいかわからない」「注意すると関係が悪くなりそう」――若手社員とのコミュニケーションに不安を感じ、必要な指導を控えてしまうケースも少なくありません。一方で、若手社員側は「具体的に教えてほしい」「伴走してほしい」と感じています。本資料では、若手指導が難しくなる背景を整理しながら、“相手に合わせた関わり方”の重要性を解説。ソーシャルスタイル理論をもとに、現場ですぐに実践できるコミュニケーションのポイントをご紹介します。

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マナーや文化を壁を突破する！自社に最適な日本語研修を選ぶための、失敗しない4つの重要ステップ

資料種別（容量）：

お役立ち（944KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］語学研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 語学教育を強化したい
- 海外人材の定着を強化したい
提供：

ビズメイツ株式会社

この資料のポイント！

「日本語ができる＝日本のビジネスに適応できる」という誤解を解き、抱える課題や目指すゴールに合わせた設計ステップを段階別にご紹介。日本のビジネス特有のルールやマナーまでフォローすることで、外国籍社員が孤独を感じることなく、長期的に活躍し続けられる土壌の整え方をわかりやすく解説いたします。

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書籍「なぜ優秀な人材ほど辞めていくのか？」

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修内製化
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.）

この資料のポイント！

優秀な人材が辞める本当の理由は「心理的飽和」にあります。成長機会の欠如や期待のすれ違いによって、組織に無関心になっていく状態です。本資料では、ポール・ハーシィの状況対応リーダーシップ®に基づく「診断と処方」のアプローチで、部下一人ひとりの能力と意欲を正確に診断し、適切なリーダーシップスタイルを提供する方法をご紹介。心理的飽和を防ぎ、優秀な人材が成長し続けられる環境を構築し、組織の適応力を高める実践的な手法を解説します。世界1,500万人が実践する科学的アプローチです。

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永続的な人的資本経営を実現するリーダーシップ・パイプライン

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- コーチングを強化・導入したい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

株式会社バークレーハウス

この資料のポイント！

本資料は、リーダーシップ・パイプラインを通じて、組織にリーダーシップを根付かせ、持続・永続的な人的資本経営を実現するための考え方を示しています。現場リーダーの課長層や部長層への5つの質問を通して、本資料をご覧いただく方が属する組織でのリーダーシップ育成の現状と課題を可視化し、リーダーを「優秀なプレイヤー」ではなく「他者を通じて成果を上げる存在」として定義することの大切さを説明しています。各階層ごとに求められるリーダーの「なすべき仕事」と実践のための「職務意識」「業務時間配分」「スキル」を明確にし、リーダーシップを誰もが理解・実践できる“シンプルな仕組み”として定着させる重要性を説いています。

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管理職登用の前に「管理職適性8つのチェックリスト」

資料種別（容量）：

お役立ち（878KB）
ジャンル：

［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト
解決できる課題：
- 社員の職務適性を診断したい
提供：

株式会社ビジネスパスポート

この資料のポイント！

「担当者時代の成績が良いから」という理由だけで、昇格させていませんか？実は、管理職というのは、全く別のチカラが必要です。「管理職のための適性」が必要なのです。チームとして結果を出せる管理職が発揮している４つのチカラについて、管理職登用の前にチェックしてみてはいかがでしょうか。

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内製化企業向け研修でそのまま使える　ストレス耐性・レジリエンス研修テキスト【無料DL】

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：サービス資料

提供：株式会社ネオキャリア

【SMB向け】999名以下の組織に最適！大手品質を「中小企業価格」で実現するアルーの研修紹介資料

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：アルー株式会社

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【お役立ち資料】売れる営業パーソンが実践する「提案営業」4つのステップを解説！

【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント

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