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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

ミレニアル世代とZ世代を惹きつけ、引き留める文化の創造

ジャンル：
［組織風土］女性活躍推進
提供：
株式会社ジェイック

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外国人社員の定着と活躍を支援「学研にほんごキャリアスクール」

ジャンル：
［テーマ別研修］グローバル人材研修
提供：
株式会社TOASU

マンパワーグループ　ライトマネジメント事業部サービス案内

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

【2025年DX白書】パソナグループの“人を活かすDX”戦略と組織・人材変革の実践事例集

資料種別（容量）：

お役立ち（4.5MB）
ジャンル：

［組織風土］組織人事コンサルティング
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

株式会社パソナデータ&デザイン（パソナデジタルアカデミー）

この資料のポイント！

パソナグループは「人々のウェルビーイングをデジタルテクノロジーで主導し、真に豊かな社会の実現に貢献する」ことを目指しています。そのビジョン達成に向けて、①デジタル基盤最適化 ②デジタル人財育成 ③デジタルサービス推進の 3つの柱でデジタル社会における新しいワークライフ・スタイルの創出と、デジタル領域の人財育成に貢献しています。パソナグループのDX戦略の中心は人。ウェルビーイングな社会の実現と人財育成のあり方を探る一冊です。自社のDX実践と組織変革のヒントをわかりやすく整理しており、 DX推進に取り組む企業様が、DXを「人を活かす戦略」として捉えたい人事・経営担当者におすすめの資料です。

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『自律型』社員育成研修（自律度診断) 【A-1】

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

一般社団法人中部産業連盟東京事業部

この資料のポイント！

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

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【社員同士の学び合いやオンボーディングにも】10社の事例をご紹介

資料種別（容量）：

事例紹介（2.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.

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なぜ、プロはプロに厳しいのか？「専門性の罠」を乗り越え、「成長の支援者」になるためのマネジメント変革

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社Be&Do

この資料のポイント！

優秀だった上司ほど、部下の「できない」にイライラする――その背景には、誰もが陥る「専門性の罠」が潜んでいます。本資料では、上司を厳しくさせる4つの心理メカニズムを解明。・知識の呪い:一度知ると「知らない人の視点」が想像できなくなる・プライドとアイデンティティ:専門性が自己価値と結びつき、質の低い仕事に過敏反応・内集団バイアス:同業者を「仲間」であり「ライバル」として見る複雑な心理・自己の投影:自分の欠点や過去のミスを部下に映し出し、過剰に批判してしまうこれらを理解し、乗り越えることで、部下の成長を真に支援できるマネジメントへと変革できます。

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DX推進状況チェックシート付き！未来を創るDX人材戦略白書

資料種別（容量）：

調査データ（4.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- DX人材の育成を強化したい
- リスキリングを強化したい
提供：

株式会社パソナデータ&デザイン（パソナデジタルアカデミー）

この資料のポイント！

DX推進は、単なるIT導入ではなく、人材育成を通じて企業変革を実現する取り組みです。多くの企業がDX人材育成に取り組むなか、次の課題は「育成をどう成果に繫げるか」ではないでしょうか。本白書では、440社を対象に独自に調査した最新のDX市場動向と、成果に繫げるDX人材育成戦略をまとめました。自社の未来を創るDX人材像を明らかにします。 DX推進状況が可視化できるチェックシート付きです！新年度を迎えた今、自社のDXの進め方、DXの取り組み内容、DX人材育成のチェックから始めませんか？

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管理職研修見直しのために『年上部下をもつ管理職に知ってほしい3つのポイント』

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：学校法人産業能率大学　総合研究所

人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：学校法人産業能率大学　総合研究所

マネジャーの認知と関係性から考えるハラスメント予防　なぜ“正しい指導”が組織を黙らせるのか

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェック

この資料のポイント！

ハラスメントについて、関心が高まっています。今回、ハラスメントを「禁止事項」ではなく、マネジャーの認知・関係性などの視点から捉え直します。善意の指導をしたはずが、なぜすれ違うのかなぜメンバーは、組織は、沈黙するのかその構造と、マネジャーにできる具体的な関わり方を、5つの視点で整理しました。

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20代～60代、各年代特有のキャリア課題とは？課題解決の方向性も解説！【課題解決に役立つ棚卸シート付き】

資料種別（容量）：

お役立ち（557KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社ライフワークス

この資料のポイント！

★このような方におすすめ・世代別のキャリア支援に課題をお持ちの方、キャリア課題を解決するための施策を行いたい方・従業員が自律的に、役割変化へ適用できるような環境を整備したい方・従業員が抱えているキャリア課題に対し、どのように解決策を検討すればよいか分からない方　など自社のキャリア課題を整理できる「棚卸シート」付きです。ぜひお気軽にご活用いただけますと幸いです！

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大手企業のハラスメント対策は「守り」から「攻め」へ

資料種別（容量）：

お役立ち（7.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

有限会社グローイング

この資料のポイント！

従来の「型通り」なパワハラ対策を卒業！ 2025年の最新調査から導き出した、組織を成長エンジンへと変貌させるための「次世代戦略」が学べます！【無自覚の壁を壊すデータ分析】対策済み企業の8割が悩む「加害者の無自覚」を最新データで解明。【経営を完遂する信頼の土台】 DXや人的資本経営を現場に浸透させる「ラストワンマイル」は、上司と部下の信頼関係にあり。【自己理解が促す行動変容】自身の「パワハラの芽」を可視化し、反発を招かずに自律的な意識改革を実現。【組織を変える自律的な行動変容アプローチ】同僚との「壁打ち」で指導の引き出しを増やし、組織風土そのものを強化する。

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三井住友海上、ブリヂストンも実践！現場で“結果を出す”デジタル人材をどう育てたのか？

資料種別（容量）：

事例紹介（614KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社SIGNATE

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【動画講座】業務の標準化・業務フローを手軽に整理しマニュアル化。「業務の整理と可視化」実践講座

資料種別（容量）：

サービス資料（3.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- OJT力を高めたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

ナビゲート

この資料のポイント！

新人指導もDXも、業務が整理されていなければ始まらない。業務を整理する力がなければ始まらない。人材のスキルアップと業務効率化を同時に果たせるオンライン講座ご紹介資料です。この講座は、「業務分析フォーマット」というExcelのツールを使って、業務フローを整理し、誰もが見える状態にするためのノウハウと、そのツールを得られる講座です。教える人、教わる人、誰かと業務を共有したいすべての人が対象です。講座サンプル（無料）を見たいという方は、その旨もご連絡ください。

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人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：学校法人産業能率大学　総合研究所

OJTの失敗パターンと成功に導く３つのポイントとは？メリット・デメリットも解説！

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：株式会社ユーキャン

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