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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える『戦略的人材マネジメント実態調査』

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
学校法人産業能率大学　総合研究所

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］eラーニング
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

『自律型』社員育成研修（自律度診断) 【A-1】

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

一般社団法人中部産業連盟東京事業部

この資料のポイント！

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

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【医療法人必見】病院人事制度の構築ガイドブック～人材育成につながる病院人事評価の手引き～

資料種別（容量）：

お役立ち（6MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

Ｐｅｔｒａｆ合同会社

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管理職が直面する「1on1」の課題－人事が果たすべき役割と仕組みづくりとは－

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

KIYOラーニング株式会社

この資料のポイント！

「1on1を導入したが、ただの雑談で終わっている」「管理職によって実施の質にバラつきがある」「結局、業務の進捗確認の時間になってしまっている」こうしたお悩みはありませんか？ 1on1は有効な施策ですが、実施目的の理解不足やスキル不足がボトルネックとなり、現場で成果を出せていないケースが少なくありません。そこで、管理職に「正しいマインドとスキル」を身に付けさせ、1on1の質を組織的に高め続けるためのノウハウをまとめた資料を作成いたしました。

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【制度だけのリスキリングから脱却】学習意欲と効果を高める教育設計３つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（2.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

MBK Wellness株式会社サイコム・ブレインズ事業本部

この資料のポイント！

自律的学習を推進させるために、押さえるべきポイントをお伝えします。 ● なぜ、社員の「自律的・主体的な学習」は浸透しないのか？その理由とは ● 社内の自律的学習の風土作りにご活用いただけます

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若手育成のためにも知っておきたい「キャリア面談」と「評価面談」の違いとは？【面談シートサンプル付】

資料種別（容量）：

お役立ち（697KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社ライフワークス

この資料のポイント！

＜本資料でわかること＞ ●キャリア面談の目的 ●キャリア面談と評価面談の違い ●キャリア面談のコミュニケーションで大切なこと＜本資料はこのような方におすすめです＞ ●社内でこれからキャリア面談／キャリア自律施策を進めていきたいとお考えの方 ●キャリア面談に取り組むものの、方法が手探り状態となっている方 ●上司と部下のコミュニケーションを課題に感じる方　など

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

アサーティブ・コミュニケーション～離職防止のヒント～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コミュニケーション研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェック

この資料のポイント！

自分の話し方のクセや態度を考えたことはありますか？また、自分の話し方を変えたいと思ったことはありますか？　自分はこういう性格だからと諦めていませんか？長年身についたクセや態度を変えることは容易ではないかもしれません。しかし、「伝え方」はトレーニングで変えることはできます。コミュニケーションの良しあしは性格で決まるものではないのです。今回は、アサーティブ・コミュニケーションについてと、離職防止に役立てるためのヒントをご紹介します。

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【調査レポート】アンケートから読み解く！なぜ”宿泊型”が支持されるのか？

資料種別（容量）：

調査データ（6.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修施設
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

カンファレンスホテル L stay ＆ grow【宿泊型研修ホテル】

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グローバル志向⼈材の「カルチュラル‧アジリティ」開発で成功を掴む

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［階層別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

アブログ合同会社

この資料のポイント！

英語力だけではグローバルに通用しない――本資料では、異文化環境で成果を出すために欠かせない「カルチュラル・アジリティ（文化対応力）」の重要性を解説します。文化的背景の違いが生む誤解や摩擦の事例を紹介しつつ、語学力と併せて育成すべきマインドセットや実践的な育成方法を提示。教育担当者が社員研修やグローバル人材育成を再設計するための実務的なヒントが詰まっています。さらに、会議・交渉・評価面談など具体的な場面で役立つフレームワークを紹介し、研修設計に活用できる内容です。短時間で理解できる構成のため、教育担当者の学び直しにも最適。ダウンロード後すぐに現場研修に応用できる実践性も魅力です。

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【決定版】形骸化を防ぐ語学研修設計5つのポイント即活用できる中長期計画サンプル＆チェックリスト付

資料種別（容量）：

お役立ち（3.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］語学研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- グローバル人材を増やしたい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

コレオス株式会社

この資料のポイント！

「語学力って『今』必要？」「テスト対策ばかりで一向に話せるようにならない」社員からこのような声があがっていませんか？予算との兼ね合いや知名度だけで「何となく」教材を探しても、語学研修の成果は上がりづらいものです。本資料では、社員への研修の目的の共有から、語学教育ツールの選び方、中長期的な教育計画づくりまで、効果が出やすくなるポイントを5つにまとめ、よくある社員の声やチェックリストやサンプルプランを提示しながら、ご紹介します。

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デジタル時代の人材育成モデル～最新モデルを成功に導く4つの鍵～

資料種別（容量）：

お役立ち（5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

KIYOラーニング株式会社

この資料のポイント！

人材育成モデルとは社員が成長し、最終的に成果をあげるまでに必要な育成施策とその流れをモデル化したものです。本資料では人材育成モデルがデジタル時代になるにつれてどのように変化してきたのか、また最新のオンライン育成モデルを実現するための4つの鍵をご紹介します。人材育成に携わる方必見の内容ですので、ぜひお読みください。

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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人事のアクションで、組織を変えていく ～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

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