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[テーマ別研修]コミュニケーション研修
株式会社ジェック
自分の話し方のクセや態度を考えたことはありますか? また、自分の話し方を変えたいと思ったことはありますか? 自分はこういう性格だからと諦めていませんか? 長年身についたクセや態度を変えることは容易ではないかもしれません。しかし、「伝え方」はトレーニングで変えることはできます。 コミュニケーションの良しあしは性格で決まるものではないのです。 今回は、アサーティブ・コミュニケーションについてと、離職防止に役立てるためのヒントをご紹介します。
お役立ち(1.1MB)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
ビズメイツ株式会社
なぜ「英語はできるのに、海外赴任がうまくいかない」のか? その原因を英語力偏重の人材育成からひも解き、 成果につながる海外赴任者育成の設計方法を提示いたします。 ・英語力だけに頼らないグローバル人材育成の考え方 ・海外赴任者に必要な4要素(英語・異文化・仕事・パーソナリティ) ・理想像と現状のギャップを整理する実践ワーク 人事・育成担当者がすぐに使えるフレームワーク付。
お役立ち(2.9MB)
株式会社キーコネクションズ
・研修を「受けて終わり」にせず、現場の行動変容につなげる考え方を整理 ・行動変容を「データ」として可視化・蓄積する具体的な方法を解説 ・研修前〜研修後まで一貫して行動を変える設計プロセスを紹介 ・人材育成を「コスト」ではなく「投資」に転換するための実践視点を提示
お役立ち(1.8MB)
[組織風土]人材・組織変革
株式会社エナジード
2026年3月の人的資本開示ルール改定を受け、人事が押さえるべき実務対応を整理した資料です。 単なる開示項目の理解にとどまらず、「なぜその人材投資が必要なのか」を説明できる人材戦略の考え方、管理職育成とのつながり、変化の蓄積方法までをわかりやすく解説します。
サービス資料(421KB)
[人材育成・研修全般]研修内製化
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部(運営AMI Management International, LLC.)
ジャンル:[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
種別:お役立ち
提供:マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
提供:株式会社タナベコンサルティング
お役立ち(703KB)
[人材育成・研修全般]研修コンサルティング
株式会社ラーンウェル
「研修の評価ってどうやればいいの?」 「研修をしても現場の仕事に活かせている気がしない…」 「正直、新卒OJTまで手を回す余裕がない…」 このよう担当者のお悩みを解決するヒントになる資料です。
サービス資料(221KB)
[テーマ別研修]リーダーシップ研修
Z世代と管理職の「すれ違い」の原因を、リーダーシップ理論に基づく「欲求の4層モデル」と「3つの価値」で解き明かす小冊子。採用・育成・評価・離職防止の各場面で活用できる実践フレームワーク「自分アジェンダ®」を紹介。状況対応リーダーシップ®(SL理論®)との統合的アプローチにより、「見えない動機」に基づいた1on1・マネジメント改善のヒントが得られます。
お役立ち(7.5MB)
株式会社ラシク
■生産性・離職・欠勤など“困りごと”に直結 本プログラムはエンゲージメントを軸に「離職率低下」「欠勤減」「品質不良・事故の抑制」に資するエビデンスに基づく内容(Gallup等)を取り入れています。 ■“Being × Doing”の統合設計 マインド(心理的安全性・強み・価値観・目的・ジョブクラフティング)→スキル(傾聴・ポジティブコミュニケーション・コーチング・レジリエンス)→振り返り、という順序設計で、学びが現場行動に変わる導線を用意。単発研修で終わらせない構造です。 ■“働きやすさ×やりがい”の両立を数字で示せる 経営・人事双方に納得感のある根拠を示しやすいのが強みです。
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[階層別研修]新入社員研修
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
Z世代新入社員の早期離職や五月病を「個人の問題」ではなく組織課題として捉え、配属後3ヶ月で自律型人材へ育成するための具体策を体系的にご説明します。Z世代が直面するリアリティ・ショック(期待と現実のズレ)や世代の特性を踏まえ、1on1ミーティングやフィードバック、ブラザー・シスター制度、メンター制度、30-60-90日プランなど実践的手法を組み合わせ、放置ではなく伴走型の関わりで成長と定着を促す方法を解説いたします。  *本資料は、3/18に開催したオンラインセミナーのスライドを、ダウンロード資料用にリメイクしたものです。
お役立ち(697KB)
株式会社ライフワークス
<本資料でわかること> ●キャリア面談の目的 ●キャリア面談と評価面談の違い ●キャリア面談のコミュニケーションで大切なこと <本資料はこのような方におすすめです> ●社内でこれからキャリア面談/キャリア自律施策を進めていきたいとお考えの方 ●キャリア面談に取り組むものの、方法が手探り状態となっている方 ●上司と部下のコミュニケーションを課題に感じる方 など
種別:サービス資料
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