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[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
株式会社ヒップスターゲート
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[組織風土]人材・組織変革
株式会社スタメン
1on1は、単なる業務報告の場ではなく、信頼関係を深め、成長を支援するためにメンバーと話せる貴重な時間です。多くの企業で取り入れられていますが、1on1を実りあるものにするためには、事前の準備が必要不可欠となります。そこで、本資料では、1on1の形骸化を防ぐために事前準備のチェックリストと、当日使える【100個】の質問項目をご紹介 【こんな方におすすめ】 💭1on1導入が決まり、実施に向けた準備を進めている 💭1on1がマンネリ化しており、進め方を見直したい 💭エンゲージメント向上につながる具体的な施策を探している
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[階層別研修]新入社員研修
ピーシーアシスト株式会社/Winスクール
新入社員研修を実施しても「現場で通用するスキルが育たない」「4月配属に間に合う計画が立てられない」「研修コストを正当に説明できない」といった課題はありませんか? 本資料では、未経験新卒社員が現場で即戦力として活躍できる人材に育成するための4月からの具体的な研修計画設計のポイントを解説します。 さらに、人材開発支援助成金を活用し、研修費用を最大60〜70%削減する方法も紹介。 効果的な研修+助成金活用で、費用対効果抜群の即戦力人材の育成を目指すことができます。
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[テーマ別研修]リーダーシップ研修
株式会社マネジメントサービスセンター
本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャス2023の一環として、 過去最多となる2,158名の日本のリーダーと161名の人事担当者からの回答を検証し、 日本のリーダーの状況や日本市場特有の洞察を提供しています!
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リーダーの能力開発面の課題として、「視野の広さ」や「視座の高さ」がよく挙げられます。 本コラムでは、リーダーとして俯瞰しておきたい視野の範囲を可視化した 「マネジメントの12象限」というフレームを用いて、リーダーが視野を広げることの重要性と 効果性についてお伝えします。
ジャンル:[人事・業務システム]人事管理システム
種別:事例紹介
提供:株式会社日立ソリューションズ
ジャンル:[適性検査・ アセスメント]適性検査・能力テスト
種別:お役立ち
提供:株式会社ヒューマネージ
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[キャリア採用]コンサルティング
お役立ち(2MB)
本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、 世界各国の1,827人の人事担当者と13,695人のリーダーからの回答を基に、 自社のダイバーシティ、エクイティ&インクルージョンの取り組み状況や 重要な課題に対応するための所見をまとめています!
本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、 世界各国の529人のCEOと1,827人の人事担当者からの回答を基に、 CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が各階層のリーダーにどのような影響を与えるかに関する所見をまとめています!
サービス資料(2.5MB)
[人材育成・研修全般]アセスメント・360度評価
サービス資料(1.5MB)
ジャンル:[人事・業務システム]タレントマネジメントシステム
種別:講演資料・レジュメ
提供:株式会社 プラスアルファ・コンサルティング
提供:グローウィン・パートナーズ株式会社
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