リーダーの視野を広げるアセスメント体験 ~データが示すリーダーの視野とマネジメント能力の関係~

掲載日:2023/05/15 ※最終更新日:2023/07/28

資料種別: お役立ち
容量: 1.4MB(PDF形式)
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資料の内容

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リーダーの能力開発面の課題として、「視野の広さ」や「視座の高さ」がよく挙げられます。
本コラムでは、リーダーとして俯瞰しておきたい視野の範囲を可視化した
「マネジメントの12象限」というフレームを用いて、リーダーが視野を広げることの重要性と
効果性についてお伝えします。

資料の目次

・はじめに
・アセスメント体験が与える学習インパクト
・データが示すリーダーの視野とマネジメント能力の関係
・マネジメントの12象限
・視野の偏りとマネジメント能力の関係
・マネジメントの視野を広げる4つの問い
・人を動かすリーダーの言葉
・人の内面に隠されたもう一つの 12象限

リーダーの能力開発面の課題として、「視野の広さ」や「視座の高さ」がよく挙げられます。弊社で提供している体験型のマネジメント研修「ヒューマン・アセスメント」のデータからも、マネジメント能力を高める上でリーダーの視野や視座が重要な鍵を握っていることがわかります。

しかし難しいのは、「井の中の蛙大海を知らず」ということわざがあるように、視野が狭い人ほど自分の視野が狭いことに気付けない、
というもどかしいパラドックスが生じてしまうことです。

リーダーが自分の視野や視座の状態を客観的に認識し、効果的な能力発揮につなげるには、いったいどうすればよいのでしょうか。
本コラムでは、リーダーとして俯瞰しておきたい視野の範囲を可視化した「マネジメントの12象限」というフレームを用いて、
リーダーが視野を広げることの重要性と効果性についてお伝えします。

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会社情報

社名 株式会社マネジメントサービスセンター
住所 〒100-0005
東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15F
代表者 代表取締役社長 遠山 雅弘
資本金 1億円
売上高 非公開
従業員数 正社員 217名(うちコンサルタント54名) 契約コンサルタント:249名 ※2024年4月現在
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