「階層別研修若手社員研修」の資料ダウンロードです。若手社員向けの研修、セミナー情報を掲載。入社3年以内の若手社員が早期に活躍するための育成方法、意識調査からの策定プログラム、自律型人材の育成など、若手社員の教育を目的とした研修プログラムをご紹介。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
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こんな課題をお持ちの方におすすめ! ・ワークエンゲージメントとは何か、どうすれば向上するのかを具体的に知りたい ・キャリア開発支援の整備などのエンゲージメント向上施策を行ったが、なかなか効果が見えない ・指示待ち社員が多く、自律的に問題解決を行える組織づくりを行っていきたい
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「メンター制度を導入したものの、形骸化してしまっている…」 「メンターの負担が大きく、現場の協力が得られない…」 といったお悩みはありませんか? 本資料では、メンター制度が失敗する原因を分析し、その解決策を分かりやすく解説。 メンター制度の成功の鍵は ・「メンターと新人=1対1」の関係から脱却し ・上司や同僚を巻き込み、職場全体で新人を育成する ことにあります。 その他にも ・形骸化・負担増を防ぐための具体的な運用方法 ・学術的知見に基づいた、効果の出るメンタリングの要点 ・メンター、新人、組織の三者にメリットをもたらす制度設計のコツ などについて解説します。
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~このようなお悩みをお持ちの方におすすめです~ • 新入社員や若手社員の当事者意識を高め、自律的な成長を促したい人事担当の方 • 従業員の業務遂行能力、特に情報収集・分析能力の向上に課題を感じている管理職の方 • 体系的な問題解決力の養成プログラムを導入したいが、具体的な方法が分からない研修担当の方 • 組織全体の課題解決力を底上げし、競争力を強化したい経営層の方
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頭:仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ(形:基本動作)」の学び 体:頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】 頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム』のご紹介です。
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将来の経営人材になり得る社員の方々に対して、こんなお悩みはありませんか? *課題を見つけることはできても、本質的な解決には至っていない *予期しない事態や状況に陥ったとき、場当たり的な対応になってしまっている *問題解決力を強化したいが、体系的なアプローチができていない Z会の《問題解決力 実践研修》は、アウトプットとフィードバックを重視した研修で、 「現場で活かせる」実践的な問題解決力を養成いたします。 人材の活躍を促進したいとお考えの企業様は、ぜひご覧ください。
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日本経済新聞社が提供する「Minutes by NIKKEI」は、1日3分で世の中の重要ニュースを理解できる、ビジネスパーソン向けのエントリーメディアです。 日経電子版に掲載される経済ニュースから重要なトピックだけ、前提知識がない方でもわかるようやさしい言葉で解説。 新入社員研修や若手社員の教育ツールとして、多くの企業様にご活用いただいています。
<こんな従業員に心当たりはありませんか?> ・かつては意欲的だったのに、最近は指示された業務しかこなさない ・会議で意見を求めても、「特にありません」と発言が減った ・昇進やスキルアップの機会を提示しても、関心を示さない このような行動に至ってしまう原因は何なのでしょうか。 また、「静かな退職」を未然に防ぎ、従業員が「この会社で働き続けたい」「この会社のために貢献したい」と思える環境を整えるには、どうすれば良いのでしょうか。 「静かな退職」に関する独自調査を継続的に実施し、豊富な知見を蓄積してきた“働きがい”の専門機関が、実態と背景をわかりやすく解説します。
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