「階層別研修若手社員研修」の資料ダウンロードです。若手社員向けの研修、セミナー情報を掲載。入社3年以内の若手社員が早期に活躍するための育成方法、意識調査からの策定プログラム、自律型人材の育成など、若手社員の教育を目的とした研修プログラムをご紹介。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
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マインドセットの変革に必要な「自己評価」と「能動的学習」という2つのポイントをおさえた研修企画の極意をお伝えいたします!
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本支援策は、「計画的偶発性理論」に基づき、従業員が偶然の出来事をチャンスに変えるスキルを習得することを目的としています。 「計画的偶発性理論」では、キャリアの8割が偶発的な出来事によって決定されるとされ、好奇心や柔軟性、冒険心などの行動特性を高めることで、偶然を計画的に活かす力を養うことができます。
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こんな課題をお持ちの方向け ・新入社員の社会人としてのマインドセットが弱い ・若手、中堅社員が、言われたことだけきちんとやるスタンスが癖づき、主体的に行動できていない ・管理職が、プレイヤーとしての仕事に追われている
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Z世代を辞めさせない!「定年までこの会社にいたい」と思わせる3つのポイントをご紹介します。 この世代は半分以上がバーンアウト(燃え尽き症候群)を経験していると言われていますが、著者は26歳にして「この会社で定年まで働きたい」と言っています。ポイントは「成長」「コミュニケーション」「信頼」。資料ではそれぞれについて詳しくご説明します。こうした基礎となる要素は、従業員のやる気や自主性を強く促してくれます。
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生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで 測定もできるeラーニングサービスです。 「DXアセスメント」が新登場! 経済産業省推奨「デジタルスキル標準」に完全準拠した「DXリテラシーアセスメント(40問)」「DX推進スキルアセスメント(50問)」がリリースされました。測る→学ぶ→成長するの好循環を生み出し、社員のDX知識・スキルを可視化し成長を後押しします。 グロービス学び放題をご契約期間中何度でも追加料金0円で受験可能、レポート作成やリコメンドなどのすべての管理機能をご利用いただけます。
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評価が高い社員が前兆もなく退職する、いわゆる「びっくり離職」。 この問題について、メンバー本人のワークメンタリティと上司評価の差に着目し、退職が起こる要因を探りました。 本資料では、約37,000件におよぶデータに基づいた調査結果とともに、「びっくり離職」を減らすために重要なポイントについて解説します。
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推理ゲームの要素を含んだグループワーク教材「陪審員会議」のご案内です。 ある国・ある場所で起きた轢き逃げ事件。その容疑者は有罪か否か・・ 警察や目撃者、行きつけのガソリンスタンドの店員など、8つの証言をもとに話し合い、グループで判決をきめます! チームで証言を照らし合わせ、地図を描きながら情報を整理する過程で、 自然とコミュニケーションが生まれ、 ロジカルシンキングが体験的に学べ、座学では得られない納得感がそこにはあります。 ※「地図」は、集合なら「市街地図」が、オンラインなら「市街地図データ」が セットに含まれているので、実施担当者様の作成の手間はありません。
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