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[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)
グローウィン・パートナーズ株式会社
評価制度を単なる「点数化の装置」ではなく、社員の成長を促し組織力を高めるための「マネジメントの言語」として機能させる設計・運用のポイントをわかりやすく解説します 。 人事ポリシーを起点に等級・評価・処遇をストーリーで一貫させ、社員が論理的に腹落ちする「納得感」を生み出すことで自律的な成長と組織全体の生産性向上を実現するノウハウが凝縮された一冊です 。
「作って終わり」にさせない。 人事が主導すべき「評価を適切に機能させるための仕組みと体制」を網羅した解説書 6月は夏の賞与支給や評価面談が本格化する時期であり、同時に「自社の評価制度が正しく機能しているか」が最も厳しく問われるタイミングです。どれほど精緻に制度を作り込んでも、現場での運用の仕組みが伴っていなければ、社員の不満や制度の形骸化を招いてしまいます。 評価制度を単なる点数化の装置ではなく、社員の成長を促すための「マネジメントの言語」として機能させるための【制度設計の視点】と【運用の全体構造】をわかりやすく解説しています。
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[組織風土]女性活躍推進
株式会社ジェイック
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ジャンル:[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
種別:お役立ち
提供:ティーペック株式会社
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事例紹介(1.1MB)
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