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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

GSK、25億の人々の健康に貢献するために取り組む、次世代リーダー育成プログラム

ジャンル：
［階層別研修］若手社員研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

インバスケットのご案内

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社インバスケット研究所

広告業界の次世代リファラル採用完全攻略レポート

資料種別（容量）：

お役立ち（5MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- AIを導入したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

広告業界では、デジタル化の進展により、デジタル広告運用やデータ分析などを担う即戦力専門人材の採用難が深刻化しています。求人媒体や人材紹介を中心とした従来の採用手法では、コスト・スピード・質の面で限界を迎えつつあります。デジタル広告市場の拡大に対して人材の供給は追いつかず、「応募が来ない」「即戦力が採用できない」といった課題が、多くの企業で顕在化しています。一方で、社員一人ひとりが持つ“つながり（人脈）”は十分に活かされていません。本資料では、こうしたつながりを活用する「リファラル採用」に焦点を当て、広告業界の企業が採用成果を安定的に生み出すための考え方と実践方法を解説します。

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社労士が説く！【セミナーレポート】主治医と産業医、意見が違ったら？休職対応を解説

資料種別（容量）：

お役立ち（855KB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
解決できる課題：
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

カシオヒューマンシステムズ株式会社

この資料のポイント！

休職・復職の場面では、本人に寄り添う主治医と、業務内容や職場環境を踏まえる産業医・会社との間で意見が食い違うことが少なくありません。本レポートは、社会保険労務士・北條孝枝氏の講演をもとに、休職・復職対応が人事の負担となる背景、不調の早期発見と初動対応、休職から復職までの手続き整備、主治医と産業医の意見が異なる理由と会社が最終判断を行う体制づくり、会社指定医・リハビリ出勤・リワーク・再休職通算の就業規則規定のポイントを整理しています。あわせて、健保組合の相談窓口やコラボヘルス・公的支援の活用法、11月に予定されるマイナポータルからe-Govへの電子申請完全移行の動向も紹介しています。

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「キャリア開発の実態調査2026」4人に3人が抱えるキャリア不安、人事施策は届いているか？

資料種別（容量）：

調査データ（1.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

この資料のポイント！

▶導入率約9割 — キャリア開発施策が浸透、経営テーマの重要度も上昇（重要度43%に対し予算増は23%） ▶効果実感 45% — 5年以上継続する企業では7〜8割まで上昇、初期段階は判断が難しい ▶推進課題 8割 — 現場に好影響も、経営層の理解不足・当事者意識の低さ・管理職負担が壁に ▶施策満足度伸び悩み — 1on1面談は経験率56%でも満足度17%、従業員の75%がキャリアに不安 HRプロで2026年6月に実施した調査結果となります。貴社のキャリア開発施策を検討・見直す際に、ぜひご活用ください。

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社労士が説く！【セミナーレポート】初任給引き上げがもたらす「社内格差」をどう防ぐ？

資料種別（容量）：

お役立ち（952KB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

カシオヒューマンシステムズ株式会社

この資料のポイント！

最低賃金引き上げなど賃上げの流れが続き、初任給の引き上げが避けられない一方、既存社員との「給与のねじれ」が実務上の課題となっています。本レポートは、国の政策的背景と人口減少による労働供給制約を整理した上で、ねじれが生む「逆転現象・中堅層の不満・最低賃金との摩擦」の3つの歪みと、放置した場合の離職・エンゲージメント低下リスクを解説。さらに①ねじれの可視化、②傾斜アップ／調整手当、③労使コミュニケーションと制度化の3ステップで、納得感のある調整手順を数値例とともに示します。不利益変更や周知義務などの法的注意点にも触れ、採用競争力と定着率の両立に向けた実務指針となるセミナー資料です。

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【2026年中途採用歩留まり実態レポート】面接予約率「80%超」を達成する成功メカニズム

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［採用全般］その他採用関連
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社クイック福岡

この資料のポイント！

応募から入社への到達率はわずか6.1%。約半数の企業が悩む「面接予約が取れない」という最大のボトルネックを解消する鍵は、初回対応のスピードと仕組み化にあります。・初回接触5分未満で面接予約率67.5%：対応速度で21.7ptの大きな差を生む実態・面接予約率を高める3つのポイント：「30分以内の初動」「日程調整の自動化」「複数チャネルの活用」・3要素の実装で面接予約率69.3%へ：業界平均を13.9pt上回る成功メカニズム明日からすぐに取り組める3ステップの改善アクションまで具体的に解説した、採用担当者必読の調査レポートです。

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

TOEIC Program IPテストのご案内（2026年7月版）

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］語学研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会

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【成功事例】知名度は関係ない！地方ベンチャー企業が2年で幹部候補採用2→20名を達成できたワケ

資料種別（容量）：

事例紹介（6.1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

東海圏を中心に建築・不動産業を展開するアーキテックス株式会社。業績を右肩上がりに伸ばしている同社は、更なる事業成長を目指し、「幹部候補採用」に力を入れ始めました。「幹部候補採用」とは経営者や役員など、将来的に企業の経営に携わる人材を採用すること。経営幹部の適性を持つ人材を見極めるためには、通常の新卒採用とは異なる独自の基準やノウハウが求められるため、採用難度も高まります。知名度が低く、採用ノウハウも不足していた中で、同社が2年で2→20名もの内定承諾数を増やせた理由は一体何だったのでしょうか。気になる新卒採用成功の裏側に迫ります！

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【成功事例】レバレジーズの急成長を支える新卒採用〜自走できる優秀学生を600名採用できる理由〜

資料種別（容量）：

事例紹介（7.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

創業わずか18年ながら年商869億円と急成長しているレバレジーズ株式会社。その成長を支えるのは、意外なことに「新卒人材」。実際、社員数2,000名でありながら24卒の採用人数は600名と、新卒採用に力を入れていることがわかります。今回は、そんな急成長企業がなぜ新卒採用にこだわっているのか、なぜ採用成果を上げ続けることができ、さらに入社後の活躍にもつなげられるのかその秘訣についてインタビュー形式でご紹介します！

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【全50ページ】28卒学生の夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント

資料種別（容量）：

お役立ち（12.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

759名の28卒学生を対象にアンケート調査を実施しました。過去に実施した25卒〜27卒のアンケート調査結果を含めて学生データを徹底分析し、 28卒学生の就活状況や志向性、夏インターン・秋冬インターンの動向をまとめました。ぜひ夏インターン後のフォローや秋インターンの設計、次年度以降の採用活動に活かすヒントとして、ぜひご活用ください。

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【採用広報】学生の「心に響く」採用メッセージの作り方

資料種別（容量）：

お役立ち（4.8MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 採用ブランディングを行いたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

「どんなメッセージなら学生に響くのかわからない…」「今の採用メッセージが学生から見て魅力的に映っているかわからない…」とお悩みの企業さまもいらっしゃることでしょう。こうした企業の多くは、採用メッセージを感覚で作っている場合が多いです。一方で、自社の魅力をしっかりと伝えることができている企業は、自社にどういう強みがあるか・学生にどう見られたいか・ターゲット学生は何を求めているかを整理し、それをもとに採用メッセージを「ロジカルに」作成しています。本資料では、学生を惹きつける「採用メッセージ」をロジカルに作るノウハウを伝授します。ぜひお役立てください！

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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