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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
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【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編

ジャンル：
［階層別研修］若手社員研修
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］eラーニング
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

「高スコア＝安心」は大違い？良好なエンゲージメントの影に隠れた「組織リスク」の見破り方

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［適性検査・アセスメント］組織診断
解決できる課題：
- 自社の組織の特徴を診断したい
- ストレスチェックを実施・強化したい
- 社員のメンタルヘルスを診断したい
提供：

株式会社アドバンテッジリスクマネジメント

この資料のポイント！

エンゲージメントスコアの裏に潜む、静かな退職・突発離職・メンタル不調の予兆を見逃さない組織状態の捉え方と改善へのつなげ方について詳しくご紹介します。

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【実践ガイド】離職・休職による「見えない損失」とは？採る投資から「守る投資」へのシフト術

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
解決できる課題：
- 人事労務の管理コストを低減したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社アドバンテッジリスクマネジメント

この資料のポイント！

メンタル休職1名で約1,490万円の損失⁉ 休職管理を「事務処理」から「経営リスクマネジメント」へ変革する実践ガイドです！休職管理の仕組み化で人的資本の棄損を防ぎ、組織の回復力を高めましょう！

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【他社事例付】休職・再休職の連鎖を断つ！予防から復職支援まで網羅した「包括アプローチ」

資料種別（容量）：

お役立ち（7.9MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］その他システム
解決できる課題：
- ライン管理者にて人事データを把握・活用したい
- eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

株式会社アドバンテッジリスクマネジメント

この資料のポイント！

再発率60%の壁を突破！「休職予防」から「復職後の再定着」までの支援が具体的にわかるガイドです！

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採用・定着の努力が無駄に？見落とされがちな「休職・復職対策」が組織の穴を塞ぐ理由を解説！

資料種別（容量）：

お役立ち（2.9MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
解決できる課題：
- 人事労務の管理コストを低減したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

株式会社アドバンテッジリスクマネジメント

この資料のポイント！

自社の対策の「穴」がすぐわかる！「現場で使えるチェックリスト」付き！「採用強化」を優先する従来の人材投資の限界を指摘し、既存社員が安心して再活躍できる「戻れる組織」をつくるための実践ガイドです！

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【164社調査】休職者増加で管理が限界？他社が悩む「連絡・属人化」のリアルと突破口

資料種別（容量）：

調査データ（4.1MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
解決できる課題：
- 人事労務の管理コストを低減したい
- 人事の能力・キャリアを高めたい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

株式会社アドバンテッジリスクマネジメント

この資料のポイント！

∞∞━━━━注目ポイント！！━━━━∞∞ ■「休職理由は育休が最多」は思い込み？現場で本当に起きているリアルな現実 ■90％超の企業で発生中！しかし管理手法は未だ「表計算ソフトに依存」という陥し穴 ■「何から話せば…」「連絡がとれない」人事を悩ませるコミュニケーションの溝 ■管理工数を「2/3削減」し、人事本来の【攻めの人事】へシフトする具体的な解決策とは

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

AI時代のチームを強くする管理職の３つの実践

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

株式会社ウィルPMインターナショナル

この資料のポイント！

AI時代、管理職に求められるのは「AIと競う力」ではなく「AIを使いこなす力」です。本資料では、 ①AIと人の役割分担を明確にする視点 ②属人的なマネジメントをAIとデータで仕組み化する方法 ③承認・共感・ビジョン提示など人にしかできない価値を高める実践という3つの力を解説。変化に戸惑うリーダー・マネージャーが、自信を持ってチームを率いるための指針をまとめています。

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制度だけでは守れない育児・介護の両立に求められる支援とは

資料種別（容量）：

お役立ち（2.7MB）
ジャンル：

［組織風土］介護・育児支援
解決できる課題：
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

ティーペック株式会社

この資料のポイント！

・育児・介護と仕事の両立支援において、　制度や環境の整備が進んでも現場に課題が残る背景を整理・離職やメンタルヘルス不調、生産性低下など　支援の遅れが企業・従業員それぞれに与える影響を理解できる・従業員が安心して相談できる環境づくりと、　専門家による外部相談窓口の活用ポイントがわかる

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評価面談で活きるコミュニケーション改善！「インシビリティ」対策と心理的安全性を高める3ステップ

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
提供：

ピースマインド株式会社

この資料のポイント！

評価面談や1on1の質を上げるには、ハラスメント未満の無作法な言動「インシビリティ」への対策が欠かせません。本資料では、インシビリティがもたらす悪影響や経済的損失を紐解き、組織を改善する3ステップと階層別チェックリストをご紹介します。

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【調査レポート】大企業人事の53%が「AI活用で成果あり」と回答。成果を感じた業務と今後の注力領域は

資料種別（容量）：

調査データ（1.3MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］勤怠管理システム
解決できる課題：
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

この資料のポイント！

生成AIの急速な普及により、人事部門におけるAI活用も進みつつあります。定常業務の効率化にとどまらず、より戦略的な業務への活用と成果を期待する企業も見られます。 AI活用企業はどの領域に活用し、どの程度の成果を得ているのか。また、どんな課題に直面しているのか。本調査では、大企業を中心にAIによる業務効率化が進んでいる実態と、今後は人材データの分析などにAI活用がシフトしていく傾向も示されました。業務効率化と、その先の戦略的なAI活用に向けたポイントも考察しています。自社の立ち位置を見極め、AI活用の次の一手を検討するためのヒントとして本レポートをぜひご覧ください。

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保育業界で安定した採用を実現する「積立型採用」の方法

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［キャリア採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

本資料では、慢性的な人手不足が続く保育業界において、求人媒体や人材紹介に依存した従来型の採用手法から脱却し、安定的に保育士を採用するための新たなアプローチをご紹介します。

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

人事のアクションで、組織を変えていく ～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

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