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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【会話例・ひな型付き】学生を深く知り、自社の魅力を伝えるオンライン面接実務ガイド

ジャンル：
［新卒採用］コンサルティング
提供：
株式会社パフ

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［キャリア採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

※こちらはご好評いただいたセミナーの内容を要約したレポートです本セミナーでは、富士通株式会社人材採用センターシニアディレクター松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から発展期へと遷移される中で直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。

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2026年版アルムナイ採用の実施状況に関する統計レポート

資料種別（容量）：

調査データ（7.4MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用経費を削減したい
- アルムナイ採用を強化したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

TalentXでは、2026年4月〜9月にアルムナイ採用のご相談をいただいた企業様260社の声をもとに、「アルムナイ採用の実施状況に関する統計レポート」を初めて作成・公開しました。各社がアルムナイ採用を考えたきっかけや、今どこまで進んでいるのか、どこでつまずいているのかを、実際のご相談内容から整理したレポートとなります。「他社はどのくらい取り組めているのか」「戻ってきてほしい人の線引きや、退職者への連絡はどうしているのか」など、アルムナイ採用の始め方・進め方のヒントを知ることが可能です。

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2026年版タレントプール採用の実施状況に関する統計レポート

資料種別（容量）：

調査データ（5MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用経費を削減したい
- 採用管理システムを導入・見直ししたい
- 募集してもエントリーが少ない
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

TalentXが「2026年版タレントプール採用の実施状況に関する統計レポート」を公開しました。タレントプール採用のご相談をいただいた企業様の声をもとに、検討のきっかけや実施状況、プールの対象者、進められない理由などを整理したレポートとなります。「他社はどのくらいタレントプール採用に取り組めているのか」「過去の辞退者に連絡しても個人情報上問題ないのか」「ATSだけで運用できるのか」などを把握する事が可能です。

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デジタル化したはずなのに、人事の探偵業務が減らない理由【20_0099】

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

株式会社SmartHR

この資料のポイント！

●システム導入後も残る、人事の「探偵業務」とは ●日常的な申請の窓口集約と、進捗の見える化 ●SmartHRを日常業務の案内役にする3つのステップ

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【早期離職を防ぐ】入社後90日の研修・オンボーディング設計ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（13.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

新入社員の早期離職は、本人の向き不向きだけでなく、入社後の受け入れ方によっても左右されます。本資料では、新入社員が職場になじみ、活躍できるようになるまでの入社後90日間の受け入れを、5つのステップで設計する方法をまとめました。 90日後の目標を書き込めるシートや、自社の受け入れ体制を確認できるチェックリストも収録。合わせてご覧ください。【このような企業におすすめ】・新入社員研修を充実させても、早期離職が減らずにお困りの企業・配属先によって、新入社員の定着に差が出ている企業・入社研修後のフォローを、配属先と協力して仕組みにしたい企業

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【開催レポート】NEC「キャリアデザイン研修」やりたいことがわからないから始めるキャリア探求ラボ

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（865KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社ジェイフィール

この資料のポイント！

「やりたいことがわからない」社員のキャリア自律を、どう支援するか。NECで実施したキャリアデザイン研修を、参加者のリアルな声とともに紹介します。「何になりたいか」だけでなく「どんな存在でありたいか」を出発点に、「好き」を通じた自己理解、他者との対話、小さな実験へとつなげるアプローチを掲載。目標設定にとどまらないキャリア研修や、社員の一歩を後押しする施策を検討中の人事・育成担当者におすすめです。

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その1on1、評価面談になっていませんか？　1on1の基本と“評価面談化”の処方箋

資料種別（容量）：

お役立ち（567KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ガイアモーレ株式会社

この資料のポイント！

・1on1の目的と基本ルールを、評価面談との比較表で整理・1on1が「小さな評価面談」になってしまう5つのパターンを解説・20項目のチェックリストで、自社の1on1の状態を診断できる・立て直しの3つのポイントと、1on1の流れに沿った15の質問集付き・人事が1on1を社内に定着させる5つのステップも紹介

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「なぜ」をやめると部下は動き出す　日々の指導から1on1まで使えるフィードフォワード入門

資料種別（容量）：

お役立ち（676KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ガイアモーレ株式会社

この資料のポイント！

・丁寧に聞いても「なぜ？」が部下の言い訳と上司の抱え込みを生む理由がわかる・フィードバックとフィードフォワード（未来への問い）の違いを図解・12項目の「過去比率」チェックで、自分の指導の傾向を診断できる・明日から使える「どうして」→「次は」の言い換え例と、1on1での応用を紹介

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休職・復職への対応と産業医の活用

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

株式会社Dr.健康経営

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採用コンサルティングサービス紹介資料

資料種別（容量）：

事例紹介（1.8MB）
ジャンル：

［キャリア採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社ポテンシャライト

この資料のポイント！

【こんな方におすすめ】・RPOの導入を検討されている方・ポテンシャライトでどんな支援が可能か知りたい方・他社とポテンシャライトの違いが知りたい方

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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