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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

人事・教育担当者が組織開発の手法をいちから学べる社員教育ノウハウを、無料で公開します。

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
提供：
株式会社ジェイック

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【カナダ駐在員・海外事業担当者必見】日加のビジネス文化の違いと実践対策

ジャンル：
［テーマ別研修］グローバル人材研修
提供：
インサイトアカデミー株式会社

企業のグローバル戦略における英語力の指標化とその活用（2025年度TOEICセミナー報告書）

ジャンル：
［テーマ別研修］語学研修
提供：
一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会

2022年社長の経営施策調査

資料種別（容量）：

調査データ（654KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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人的資本経営への道～役員層に求められる知識要素を探る～

資料種別（容量）：

調査データ（1.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

▼こんな方におすすめ「人的資本経営を推進したいが、経営層の理解が得られない」「役員層クラスの研修を検討している」「人的資本経営に関していろいろ情報収集している」

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セミナーレポート若手人材育成フォーラム2026（大阪）～AIと共に価値を生む人づくり・組織づくり～

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

・「経験学習」の権威、青山学院大学松尾睦教授登壇！・ビジネスモデルイノベーション協会代表理事、宮木氏登壇！・「人事図書館」館長、吉田氏登壇！

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【調査レポート】2024年新入社員意識調査（情報通信業編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、2024年、情報通信業の企業へ入社した新入社員の仕事への向き合い方について２、新入社員のキャリア志向について３、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント

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【お役立ち資料】IT業のOJTで躓きやすいポイントとは？

資料種別（容量）：

お役立ち（876KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①IT業界におけるOJTの現状と実態 ②IT業でOJTを機能させる2つのポイント ③育成計画の作成時のススメ

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技術伝承を動画マニュアル活用の実態

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：調査データ

提供：X Mile株式会社

OJTによる成果のばらつきを防ぐには？効果的なOJTを実施するためのポイント紹介！

ジャンル：［テーマ別研修］OJTトレーナー研修

種別：お役立ち

提供：株式会社LDcube

10分でまるごと理解！行動変容を促す研修設計

資料種別（容量）：

お役立ち（4.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

「研修を実施しても社員の行動が変わらない」「学んだ内容が職場で生かされていない」このような悩みを抱えている人事担当者や研修企画者の方は多いのではないでしょうか。多くの企業で研修後のアンケートでは高い満足度を得られるものの、実際の業務における行動変容には至らず、研修投資の効果が見えないという課題が発生しています。この問題の根本原因は、研修を設計する際に「行動変容」を意識した学習設計を理解せずに、知識習得だけに焦点を当てた研修を実施していることにあります。本書では行動変容に向けた学習設計の考え方から具体的な方法、効果測定のポイントまでご案内いたします。

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ロープレチェックシート

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（43KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］接客・CS（顧客満足）研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

ロープレの際にすぐに使えるチェックシートです。挨拶、アプローチ、対話・応対、表情、ジェスチャー、クロージング、全体の観点でチェックが可能です。 Excelですので、自社でカスタマイズして活用ください。

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次世代リーダーは何をしたら育つのか？〜変化の時代に成果を生む「アウトプットスキル」とは〜

資料種別（容量）：

お役立ち（6.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社日本経済新聞社

この資料のポイント！

多くの企業が次世代リーダー育成に課題を抱える中、育成の鍵となるのが、戦略立案や施策推進など頭で描いていたものを実際に具現化する「アウトプットスキル」です。本資料では、アウトプットスキル不足によって生じる課題や、スキル向上に必要な3つの要素を解説するとともに、その育成を支援する日経のサービスをご紹介します。

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【調査レポート】新入社員意識調査2022：製造業編～製造業の新入社員は「安定志向・他者貢献」が高い！～

資料種別（容量）：

調査データ（1.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

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【調査レポート】入社前後のギャップの実態　若手社員の意識調査2023（社会人1年目）

資料種別（容量）：

調査データ（2MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①2023年入社新人の約7割が「○○の習得」について、　「入社前の想定と違った」と感じていることが判明！ ②新人が「安心した」「嬉しい」と感じた場面、　半数以上が「上司から○○をしてもらえた」時と回答！ ③逆に、新人が「会社を辞めたくなった」場面も判明！　調査結果から判明した「不安解消」「離職予防」のポイントとは？

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企業内大学の内製化マニュアル【簡易チェックリスト付き】

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：株式会社市進コンサルティング

【新人育成における大切なポイント】あなたの会社の新人育成は大丈夫？

ジャンル：［階層別研修］新入社員研修

種別：お役立ち

提供：株式会社カケハシスカイ

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技術伝承を動画マニュアル活用の実態

OJTによる成果のばらつきを防ぐには？効果的なOJTを実施するためのポイント紹介！

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企業内大学の内製化マニュアル【簡易チェックリスト付き】

【新人育成における大切なポイント】あなたの会社の新人育成は大丈夫？

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