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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

＼2024年度　新入社員の理想の上司を発表／

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修
提供：
学校法人産業能率大学　総合研究所

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【マップ付】新卒OJTの苦労を解消！研修評価～OJT方法に関して徹底解説

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
株式会社ラーンウェル

【調査レポート】2024年新入社員意識調査いまの新入社員は何を考えている？

資料種別（容量）：

調査データ（415KB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社カケハシスカイ

この資料のポイント！

2024年4月、カケハシスカイが主催した新入社員研修参加者368名に実施した意識調査結果をまとめました。

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社長の右腕を目指す人におススメの10冊

資料種別（容量）：

お役立ち（8MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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受け入れ前に確認！【育成の実践ガイド】新入社員の即戦力化が進む育成法9選

資料種別（容量）：

お役立ち（7.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・新入社員を早期に戦力化するための考え方を「9つ」に整理している・入社前から配属後まで、育成を点ではなく流れで捉えられる・人事・現場がそれぞれ何を意識すべきかが分かる

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【サービス概要】インフルエンサーを活用！口コミ創出キャンペーン（SNSキャンペーン）

資料種別（容量）：

サービス資料（4.7MB）
ジャンル：

［職種別研修］マーケティング研修
解決できる課題：
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【サービス概要】インフルエンサーを活用！口コミ創出キャンペーン（SNSキャンペーン） ※今なら、広告無料シミュレーションで、期待できるフォロー数をご提供！ ●こんなマーケティング課題を抱えていませんか？・フォロワー数やファンとのコミュニケーションに課題が・・・・自社のアカウントの「いいね・口コミ数」が少ない・・・・新商品PRに即効性のある施策を検討中・・・ ▼　▼　▼　このような課題をお持ちなかたに、SNS上に良質な口コミを創出し話題性を醸成! インフルエンサーを活用！口コミ創出キャンペーン（SNSキャンペーン） ※今なら、広告無料シミュレーションで、期待できるフォロー数をご提供！

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【お役立ち資料】デシジョンマネジメントシステム（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）意思決定の仕組みづくり

資料種別（容量）：

お役立ち（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】デシジョンマネジメントシステム（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）意思決定の仕組みづくり的確で迅速な経営判断が求められる今、経営者だけでなくリーダーや社員も質の高い意思決定を行うことができれば、戦略実行の精度が上がり、生産性の向上や利益の最大化につながります。本事例集では、管理会計とその運用を包括した「意思決定のマネジメント」について提言します。

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人材育成の考え方～実践的な研修体系を構築する7つのステップ～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社グロービス

【お役立ち資料】人材育成・教育制度の仕組み・要諦を解説「コンサルタントレビュー -アカデミー編-」

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社タナベコンサルティング

【保存版】研修会社の選び方完全ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（4.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・研修会社選びを“プロセス”と“評価軸”で整理していて迷わない・比較シートや質問の観点が具体的で、そのまま使える・初めて外部研修を検討する人事でも判断しやすい

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【お役立ち資料】シン・バリューチェーン戦略－経営戦略セミナー2023年度講義テキスト抜粋版（全82P）－

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】シン・バリューチェーン戦略／自己変革能力こそが、持続的成長を実現させる。－経営戦略セミナー2023年度講義テキスト抜粋版（全82ページ）－弊社タナベコンサルティングが主催するWEBセミナー「経営戦略セミナー2023」にて、参加者のみにお配りしているオリジナル講義テキスト。そのサンプルとして、冒頭から73ページを抜粋したPDFデータをご用意いたしました。不確実性の高い時代におけるリスクとビジネスチャンスは何か、経営者が取るべき「基本戦略」「事業戦略」「経営戦略」は何かなどについて、基本から包括的に学ぶことができます。

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管理職が辞めたくなる会社の「3つの危険な特徴」と、離職を防ぐ具体策

資料種別（容量）：

お役立ち（6.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・管理職の離職につながりやすい“会社側の特徴”を3つに整理している・個人の問題ではなく、組織の関わり方・仕組みとして捉え直せる・すぐに着手できる具体策が、特徴ごとに分かりやすく示されている

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ノンフィクションレポート「どんなに忙しく時間がなくても、部下に目標を必達させる方法。」

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［職種別研修］営業・販売・サービス研修
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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【お役立ち・講演資料】～幹部人材が育つ会社は何が違うのか～事例から学ぶ幹部向け教育の取り組み方

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（773KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち・講演資料】～幹部人材が育つ会社は何が違うのか～事例から学ぶ幹部向け教育の取り組み方 ※2023年7月に開催したウェビナー講演資料です。幹部人材育成を原則から考え、各社の取り組みをご紹介し、自社の育成計画策定の参考にいただける資料です。取り組みをするも想定通りになっていない経営者の皆様、これから計画策定をする人材教育担当の方々、今後の教育計画策定にお悩みであればぜひともご活用ください。

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【法政大学田中研之輔教授が解説】ミドルシニア社員の活性化「働かないおじさん問題」への対応法とは

ジャンル：［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修

種別：お役立ち

提供：マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

人材育成の考え方～実践的な研修体系を構築する7つのステップ～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社グロービス

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人材育成の考え方 ～実践的な研修体系を構築する7つのステップ～

【お役立ち資料】人材育成・教育制度の仕組み・要諦を解説「コンサルタントレビュー -アカデミー編-」

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【法政大学田中研之輔教授が解説】ミドルシニア社員の活性化「働かないおじさん問題」への対応法とは

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