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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

リファラル採用攻略セット~今日から実践できるリファラル採用ノウハウ集~

ジャンル：
［採用全般］その他採用関連
提供：
株式会社TalentX

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ASEANリージョナルリーダーの育成

ジャンル：
［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
提供：
ProFuture株式会社

【お役立ち資料】売れる営業パーソンが実践する「提案営業」4つのステップを解説！

ジャンル：
［職種別研修］営業・販売・サービス研修
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

【セミナー開催レポート】若手育成フォーラム2024　パーソナライズされたオンボーディングのヒント

資料種別（容量）：

調査データ（1.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

事業環境の変化、技術革新とともに、組織と個人がそれぞれの課題に直面しています。AIの進化が猛威を振るう中で、我々は「人本来の強み」を活かしてどのようなことができるのでしょうか。本フォーラムでは、新たな環境に飛び込むすべての人を「チャレンジャー」と捉え、訪れる環境変化に対してどのようにオンボーディングしていくのかについて探求すべく、「人事起点での現場へのリーダーシップ発揮」にチャレンジされている企業のキーパーソンをお迎えし、これから必要となる人材育成・組織開発のポイントを探りました。

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【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の社会人像」とは２、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の職場文化」とは３、2025年入社の新入社員に聞いた、「キャリア形成において支援してほしいこと」

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管理職研修見直しのために『年上部下をもつ管理職に知ってほしい3つのポイント』

資料種別（容量）：

お役立ち（11.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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調査レポート　人材のレジリエンス向上の取り組みに関する調査結果

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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10分でまるごと理解　　社内研修の企画と実施

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

「従来の研修プログラムの練り直しを行うことになったものの、どこから手をつければいいか分からない」「現在行っている研修の効果性を高める方法を知りたい」このようなお悩みはありませんか。本書では、人材育成担当者が社員研修の計画を作成し、効果測定を行うまでの流れや、効果的な研修を実施するためのポイントをRPDCAサイクルに沿ってご案内します。

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「指摘が怖い」を卒業する ── 部下が自ら動き出すフィードバック5つの技術

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：株式会社2E Consulting

1on1面談の質を根本から変える「レディネス・スケール」活用ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：サービス資料

提供：リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.）

2022年社長の経営施策調査

資料種別（容量）：

調査データ（654KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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「リスキリング」調査データと企業事例から推進のポイントを紹介！

資料種別（容量）：

事例紹介（9MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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【2026年最新版】新入社員育成プランツール

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、近年の新入社員の「入社前の不安」と「入社後に抱いている意欲」の傾向２、貴社の課題に合わせた「入社1～3年目まで」に取り組むべき育成施策３、貴社にとって最適な育成プラン構築を支援するサービス

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【お役立ち資料】「リスキリングとは？」DX時代を生き抜くための人事戦略

資料種別（容量）：

お役立ち（897KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼リスキリングのお役立ち資料を公開しました！／＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝～人材育成の重要ワード～「リスキリングがわかる！」＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝リスキリングとは何か？なぜ今、リスキリングが必要なのか？企業のDX化の推進を背景に注目されるようになった「リスキリング」。導入前の勉強会や、社内共有用の資料としてご利用いただけます経営者・人事・教育ご担当の皆さま、この機会にぜひご覧ください！

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＼2024年度　新入社員の理想の上司を発表／

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◆調査結果から、今年入社した新入社員の理想の上司像が分かります。 ◆過去の調査結果から、理想とする上司の変遷が見れます。 ◆理想の上司像から新入社員が期待するマネジメントスタイルが分かります。

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サクセッションプランの作り方：人事主導で進める実践ガイド

ジャンル：［階層別研修］経営幹部候補研修

種別：お役立ち

提供：株式会社マネジメントサービスセンター

ASEANリージョナルリーダーの育成

ジャンル：［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料

種別：講演資料・レジュメ

提供：ProFuture株式会社

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「指摘が怖い」を卒業する ── 部下が自ら動き出すフィードバック5つの技術

1on1面談の質を 根本から変える 「レディネス・スケール」 活用ガイド

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