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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

サクセッションの明暗を分ける3つの分岐点：HRサミット2025講演録

ジャンル：
［人材育成・研修全般］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【導入事例】海外事業拡大を見据え英語力強化へ学習開始から半年でCEFR判定上昇の成果

資料種別（容量）：

事例紹介（6.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］語学研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

コレオス株式会社

この資料のポイント！

● 海外事業強化の中核を担うマーケティング部内で、統一された英語教育の必要性が高まる ● 回数無制限でネイティブ講師による会話レッスンを受けられる「ライブコーチ」が決定的なポイントとなり、「ほぼ一択」でロゼッタストーン導入へ ● 部内英語プレゼンテーション会を定期開催し、アウトプットと定着度確認の仕組みを確立。部内の日常的なコミュニケーションで学習者同士が自然に学習について　確認し合うことも ● 半年でCEFR判定が上昇した学習者、AI語学アプリと併用中の学習者の2名が話す、　普段の学習スタイルや学習効果、モチベーション維持のコツ

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技術伝承を動画マニュアル活用の実態

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

X Mile株式会社

この資料のポイント！

製造業従事者1,112名への独自調査に基づく、現場リーダーの業務実態と「技術承継」のリアルな課題を浮き彫りにしたレポートです。近年注目される動画マニュアルの導入実態にも迫り、「定着に成功している企業」と「使われなくなる企業」の差を生む要因を明らかにします。

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英語初心者向け研修成功のカギ～挫折させない英語研修の設計ポイント～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］語学研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

ビズメイツ株式会社

この資料のポイント！

英語研修で最もつまずきやすいのが「英語初心者」の育成。本資料では、挫折しがちな初心者でも英語学習を継続し、成果につなげる研修設計のポイントを解説いたします。・英語初心者の8割が3カ月以内に挫折する理由・初心者が陥りやすい英語学習3つのパターン・初心者でも続けられる英語研修の設計ポイント社員の英語力底上げを実現するための実践的な考え方をまとめています。

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【海外事業・人事担当者必見】マレーシア人材を動かす異文化理解とマネジメントの8指標

資料種別（容量）：

調査データ（6.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］グローバル人材研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 海外人材の定着を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

インサイトアカデミー株式会社

この資料のポイント！

グローバル事業成功のカギとなる異⽂化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」から“マレーシア”をピックアップ！マレーシアジネスのプロフェッショナルによる指標毎の考察も併せて掲載しております。

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9割が陥る“英語⼒頼み”の罠。海外赴任者の早期帰任を防ぐ、スキルマップに基づく育成戦略

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

ビズメイツ株式会社

この資料のポイント！

なぜ「英語はできるのに、海外赴任がうまくいかない」のか？その原因を英語力偏重の人材育成からひも解き、成果につながる海外赴任者育成の設計方法を提示します。・英語力だけに頼らないグローバル人材育成の考え方・海外赴任者に必要な4要素（英語・異文化・仕事・パーソナリティ）・理想像と現状のギャップを整理する実践ワーク人事・育成担当者がすぐに使えるフレームワーク付。

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

食品製造工業向けのチェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（584KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

X Mile株式会社

この資料のポイント！

食品安全認証の審査を控える工場必見。審査官の視点で現場の抜け漏れをチェックできる「全36項目の確認リスト」と、よくある不適合事例・対策を網羅した実践ガイドです。「教育を実施した記録」を確実に残し、属人化・紙頼みの管理から脱却するための具体的な解決策をご提案します。

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【保存版】人事担当者のための英語表現100選採用・評価・人材育成で使える実務ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（761KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］通信教育・研修教材
解決できる課題：
- 語学教育を強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

スピークジャパン合同会社

この資料のポイント！

採用・人材育成・人事評価など、グローバル人事の実務で役立つ英語用語・表現100選をまとめた無料ガイドです。「オンボーディング」「リスキリング」「人的資本ROI」など、人事担当者が知っておきたい用語を、日本語の解説・発音ガイド・英語例文とともに紹介。さらに、英語での人事会議や海外拠点とのコミュニケーションですぐに使える実践フレーズも収録しています。グローバル人材の採用・育成に携わる方や、英語での業務に自信をつけたい人事担当者におすすめです。

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人手不足の現場こそ急務な「作業標準化」3ステップ

資料種別（容量）：

お役立ち（3.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

X Mile株式会社

この資料のポイント！

人手不足に悩む製造現場向けの、動画マニュアル作成実践ガイドです。「適量」などの曖昧な表現で形骸化した紙マニュアルの限界を指摘し、若手や外国人スタッフを早期に即戦力化するための「作業標準化3つのステップ」を具体的に解説します。脱・属人化を果たし、教育コストを劇的に削減したい現場リーダー必見の内容です。

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【グローバル人事・海外事業担当者向け】若手社員の海外志向と行動実態から学ぶグローバル人材育成のヒント

資料種別（容量）：

調査データ（3.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］グローバル人材研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

インサイトアカデミー株式会社

この資料のポイント！

本資料では、「若手社員のグローバルマインドに関するリアルな調査結果」を図示化＆解説します。・若手社員はグローバルビジネスにどのように携わりたいのか？・携わるために具体的な行動をしたことはあるのか？・社内でどのような制度を求めているのか？ ...など若手社員が海外に対してどのようなマインドを持っているかを定量的に把握することが可能です。海外事業を展開する日本企業の人事部・海外事業部様は、グローバル人材育成計画の策定等にぜひお役立てください。

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【調査レポート】7割の人事がリスキリングの意義を認めるも推進は1割。育成投資としての学習支援の未来とは

資料種別（容量）：

調査データ（7.5MB）
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［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

株式会社リクルート（スタディサプリENGLISH 法人サービス）

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生成AI成功へのロードマップ：人材と組織の変革を牽引する全社アップスキル戦略

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

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