「グローバル人材の育成を強化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】グローバル人材の育成を強化したい
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異⽂化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」から“韓国”をピックアップし、8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、韓国ビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。 ぜひ貴社の韓国ビジネスにおける異文化マネジメントにご活用ください。

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学研グループの一員であるTOASUが、外国人社員の「話す力」と「働く力」をワンストップで強力サポート! 基礎から専門分野まで幅広く対応した日本語習得コースと、外国人社員と受け入れ社員の双方を支援するビジネススキル支援プログラムを組み合わせ、お客様それぞれの課題やニーズに合わせたカリキュラムを提供いたします。 普段のコミュニケーションからJLPT・JFT-Basic対策、ビジネスマナー習得、スキル・役職アップまで、さまざまなサービスで外国人社員の定着と活躍を実現いたします!

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企業の長期的・持続的な成長のために欠かせないサクセッションプラン。後継者不足等が深刻化する中、多くの企業がその取り組みに注力し始めていますが、実際に成果を上げている企業とそうでない企業の差は大きく開いているのが現状です。果たして両者の違いはどこにあるのでしょうか。 本講演では、約60 年に渡り後継者育成支援を行っているマネジメントサービスセン ターが、経営幹部候補者育成の実行プロセスにおける「3 つの分岐点」を切り口に、目標設定や計画策定、成果を生むためのポイントなどを具体的な事例とともに解説しました。

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異⽂化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」から“ブラジル”をピックアップし、8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、ブラジルビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。 ぜひ貴社のブラジルビジネスにおける異文化マネジメントにご活用ください。

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