「人事評価（アセスメント）力を高めたい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【「人を動かす」デール・カーネギー研修】アーシャルデザイン様【顧客の声】

ジャンル：
［組織風土］女性活躍推進
提供：
株式会社ジェイック

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インバスケットのご案内

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社インバスケット研究所

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

SMARTの法則とは　具体例やメリットについて解説

資料種別（容量）：

お役立ち（196KB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
提供：

オルデナール・コンサルティング合同会社

この資料のポイント！

抽象的な目標を「数値化」と「明確な期日」で成果へ変える、SMARTの法則の実践的ガイドです。時代遅れにさせない発展型フレームワークまで網羅し、個人と組織の目標達成率を飛躍的に高める「数字を活かす仕掛け」がわかります。

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なぜ、評価制度は現場で形骸化するのか？〜夏の評価期に見直したい「納得感」を生む設計と運用の仕組み〜

資料種別（容量）：

お役立ち（18MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

「作って終わり」にさせない。人事が主導すべき「評価を適切に機能させるための仕組みと体制」を網羅した解説書 6月は夏の賞与支給や評価面談が本格化する時期であり、同時に「自社の評価制度が正しく機能しているか」が最も厳しく問われるタイミングです。どれほど精緻に制度を作り込んでも、現場での運用の仕組みが伴っていなければ、社員の不満や制度の形骸化を招いてしまいます。評価制度を単なる点数化の装置ではなく、社員の成長を促すための「マネジメントの言語」として機能させるための【制度設計の視点】と【運用の全体構造】をわかりやすく解説しています。

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社員の納得感と組織力を高める評価制度とは

資料種別（容量）：

お役立ち（18MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

評価制度を単なる「点数化の装置」ではなく、社員の成長を促し組織力を高めるための「マネジメントの言語」として機能させる設計・運用のポイントをわかりやすく解説します。人事ポリシーを起点に等級・評価・処遇をストーリーで一貫させ、社員が論理的に腹落ちする「納得感」を生み出すことで自律的な成長と組織全体の生産性向上を実現するノウハウが凝縮された一冊です。

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【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

資料種別（容量）：

お役立ち（3MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］IPO・M&A・事業継承支援
解決できる課題：
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘（しょうへい）によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。単に今の事業を引き継ぐのではなく、100年先を見据えていかに成長させるか。本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。

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【「人を動かす」デール・カーネギー研修】日進化学様【顧客の声】

資料種別（容量）：

事例紹介（1.4MB）
ジャンル：

［組織風土］女性活躍推進
解決できる課題：
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

株式会社ジェイック

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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【「人を動かす」デール・カーネギー研修】井藤工業様【顧客の声】

資料種別（容量）：

事例紹介（793KB）
ジャンル：

［組織風土］女性活躍推進
解決できる課題：
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

株式会社ジェイック

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三菱ケミカルとサッポロビールにおける人事制度改革の背景と課題【HRサミット2020講演録】

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.2MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

ProFuture株式会社

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効果の上がる人材育成と組織開発　～中小企業だからできる！心の栄養を満たし方～

資料種別（容量）：

お役立ち（500KB）
ジャンル：

［組織風土］女性活躍推進
解決できる課題：
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

株式会社ジェイック

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【サイボウズ中根氏と語る人事の未来談義】激変するビジネス環境で企業に求められる「変化」を紐解く

資料種別（容量）：

お役立ち（4.9MB）
ジャンル：

［組織風土］組織人事コンサルティング
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

アデコ株式会社

この資料のポイント！

皆様は、AI時代の人事の役割や変化に対応できる組織づくりに悩みを感じることはありませんか？本記事ではサイボウズ中根氏とアデコ増山氏による対談を通じて、変化に強い企業の条件と人事の未来についてご紹介しています。

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採用した若手を定着させない４つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（159KB）
ジャンル：

［組織風土］女性活躍推進
解決できる課題：
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

株式会社ジェイック

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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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