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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

MSCの人材アセスメント～ヒューマン・アセスメント（HA）でマネジメント能力を多面的・客観的に診断

ジャンル：
［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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【Excel形式】そのまま使える！教育体系図のサンプル・テンプレート

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
アーティエンス株式会社

10分でまるごと理解！研修の効果測定

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社LDcube

【事例記事】部下への「キャリア自律」サポート、上司へのフォローアップで自ら挑戦できる組織へ

資料種別（容量）：

事例紹介（761KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ライフワークス

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現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？

資料種別（容量）：

事例紹介（297KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

タレンタ株式会社

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マネジャーの認知と関係性から考えるハラスメント予防　なぜ“正しい指導”が組織を黙らせるのか

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェック

この資料のポイント！

ハラスメントについて、関心が高まっています。今回、ハラスメントを「禁止事項」ではなく、マネジャーの認知・関係性などの視点から捉え直します。善意の指導をしたはずが、なぜすれ違うのかなぜメンバーは、組織は、沈黙するのかその構造と、マネジャーにできる具体的な関わり方を、5つの視点で整理しました。

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なぜ、プロはプロに厳しいのか？「専門性の罠」を乗り越え、「成長の支援者」になるためのマネジメント変革

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社Be&Do

この資料のポイント！

優秀だった上司ほど、部下の「できない」にイライラする――その背景には、誰もが陥る「専門性の罠」が潜んでいます。本資料では、上司を厳しくさせる4つの心理メカニズムを解明。・知識の呪い:一度知ると「知らない人の視点」が想像できなくなる・プライドとアイデンティティ:専門性が自己価値と結びつき、質の低い仕事に過敏反応・内集団バイアス:同業者を「仲間」であり「ライバル」として見る複雑な心理・自己の投影:自分の欠点や過去のミスを部下に映し出し、過剰に批判してしまうこれらを理解し、乗り越えることで、部下の成長を真に支援できるマネジメントへと変革できます。

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「聴いているつもり」が部下を黙らせる──形だけの1on1を本物の対話に変える傾聴力の教科書

資料種別（容量）：

お役立ち（195KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コーチング研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社2E Consulting

この資料のポイント！

こんな悩みを持つ管理職の方へ「1on1を導入したが、業務報告で終わってしまう」「部下が本音を話してくれない」「つい自分ばかりアドバイスしてしまう」本資料では、1,000名以上の管理職研修を手がけてきた2E Consultingが、1on1の質を劇的に変える「傾聴力」のエッセンスを凝縮してお届けします。 ▼ 本資料でわかること・なぜ「聴く」だけで部下の行動が変わり始めるのか・あなたの傾聴を無意識に妨げる「ジャッジメント」の正体・部下の問題行動の裏にある「肯定的意図」の見つけ方・1on1を機能させる「4つの対話プロセス」の全体像

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【2026年最新版】管理職育成プランツール

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：ALL DIFFERENT株式会社

人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：学校法人産業能率大学　総合研究所

【講演レポート】研修慣れした大手企業管理職にも響くパワハラ予防研修の新常識

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（6.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

有限会社グローイング

この資料のポイント！

昨今職場におけるパワーハラスメント問題は、多くの企業で重要な経営課題として捉えられ、対策を強化させています。しかしその一方で、「研修は実施したが効果が見えない」「管理職が形式的にしか参加しない」といった人事担当者のお悩みも少なくありません。本レポートでは弊社が230社、延べ50,000人以上にサービスを提供する中で明らかになった、従来のハラスメント予防研修が抱える「5つの深刻な盲点」を具体的な事例とともに解説。さらにこれらの盲点を克服し、組織文化としてハラスメントのない環境を定着させるための実践的手法をご紹介します。本当に効果のあるパワハラ予防を実現したい方はぜひご一読ください。

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「標準版」評価者マニュアル

資料種別（容量）：

お役立ち（512KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社経営コンサルタント協会

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生成AI時代のマネジメント研修”リアル対話”で鍛える判断基準と言語化の研修フレーム

資料種別（容量）：

お役立ち（5.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

カンファレンスホテル L stay ＆ grow【宿泊型研修ホテル】

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管理職が直面する「組織のズレ」直し方ガイド〜GRPIモデルを使った4つの視点で再点検〜

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社市進コンサルティング

この資料のポイント！

GRPIモデルから、管理職が直面する組織の問題を点検し修正するためのガイドです

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【2025年度版】管理職育成施策マップ

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ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社mento

この資料のポイント！

自社調査や導入企業様へのヒアリングを元に、2024年度版の管理職育成マップを作成いたしました。

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【お役立ち資料】教育体系　事前チェックリスト／教育体系　テンプレート（必要能力・スキルマップ）

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社タナベコンサルティング

組織で構築できていますか？組織営業アクションチェックリスト

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社アルヴァスデザイン

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【2026年最新版】管理職育成プランツール

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