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お役立ち(805KB)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
ALL DIFFERENT株式会社
▼この資料でこんなことがわかります! 1、「Will-Can-Must」フレームワークといったキャリア形成の方法 2、キャリアデザインの2種類の考え方 3、キャリア形成に必要な4つの能力
調査データ(1.3MB)
学校法人産業能率大学 総合研究所
調査データ(2.4MB)
[階層別研修]内定者研修
▼この資料でこんなことがわかります! 1、内定者に聞いた「内定先企業での勤続・離職意向」 2、内定者別「内定先に入社を決めた理由」とは 3、内定者別「内定先に求める支援」とは
調査データ(2.5MB)
▼この資料でこんなことがわかります! 1、文系・理系別「内定先企業に決めた理由」とは 2、文系・理系別「内定者が考えるキャリア志向と成長機会」とは 3、文系・理系別「内定者が内定期間中に求めるサポート」とは
[階層別研修]若手社員研修
▼この資料でこんなことがわかります! 1、若手社員が直面している「仕事の量・質・難易度」それぞれの壁とは? 2、各年次の「仕事の量・質・難易度の壁」に対する捉え方の違いとは? 3、若手社員を早期に活躍させ、長期的に定着させるためのポイント
ジャンル:[人事・労務全般・その他]その他
種別:お役立ち
提供:グラマシー エンゲージメント グループ株式会社
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
提供:株式会社タナベコンサルティング
[階層別研修]中堅社員研修
▼この資料でこんなことがわかります! 1、ミドルキャリアが感じる、「ミドルキャリア最大の壁」とは 2、ミドルキャリアに聞いた、「壁の要因と傾向」とは 3、ミドルキャリアに聞いた、「壁を越えるヒント」とは
▼この資料でこんなことがわかります! 1、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは? 2、ミドルキャリア社員の年次別 会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い 3、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント *ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと
サービス資料(1.6MB)
[テーマ別研修]その他テーマ別研修
株式会社LDcube
【社員のマネジメントにお悩みのみなさま必見の資料です。 社員の成長促進に有効な レジリエンス強化の方法について概要や強化する方法を解説しています。
調査データ(2.2MB)
▼この資料でこんなことがわかります! 1、若手社員に聞いてわかった、「業務外コミュニケーション」が与える影響 2、若手社員に聞いてわかった、「挑戦を歓迎し、失敗を許容する文化」が与える影響 3、若手社員に聞いてわかった、「前向きなフィードバック」が与える影響
調査データ(2.3MB)
新入社員・若手社員の定着~育成戦略について、人事ご担当者さま、人材育成ご責任者・ご担当者さまへ新人・若手の定着~育成戦略について広く調査いたしました。 結果として、「69%の組織が新人・若手の定着に課題を感じている」「新人・若手の離職理由として感じている要因で最も多かった回答が『上司・先輩との人間関係』が42%」ということが分かりました。
ジャンル:[階層別研修]新入社員研修
提供:アーティエンス株式会社
ジャンル:[職種別研修]営業・販売・サービス研修
提供:ALL DIFFERENT株式会社
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