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▼この資料でこんなことがわかります! ①目標達成したことがない管理職が持つ悩みとは? ②毎年目標達成している管理職がフィードバックで意識していることとは? ③調査結果から判明!「目標達成につながるフィードバック」を組織に定着させるポイント
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▼この資料でこんなことがわかります! ① 定額制集合研修「Biz CAMPUS Basic」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ② 取り組み内容とポイント ③ 取り組みの結果と変化
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\お役立ち資料を公開しました!/ >>たった11ページでわかる!<< 管理職が果たすべき「役割」と求められる「6つの仕事」 ===================== \この資料でこんなことがわかります!/ ・VUCA時代の「管理職」とは?その定義と役割 ・管理職が「業務」と「組織」に対して求められる6つの仕事 ・管理職に向いている人、向いていない人
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▼この資料でこんなことがわかります! ①フィードバック後の部下の行動に対する管理職の悩みとは? ②部下の成長を感じている管理職と感じていない管理職の違いは? ③部下が成長するフィードバック手法を管理職に習得させるポイントとは?
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▼この資料でこんなことがわかります! ①小売業の店長が果たすべき4つの役割 ②役割を果たすために必要な前提条件・ポイント
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▼この資料でこんなことがわかります! ①近年の管理職が持っている「部下育成」の悩みとは ②部下の成長にはフィードバックが不可欠!管理職のフィードバックの実態とは? ③管理職を悩ませる「フィードバックのジレンマ」とは?解消のポイントをお伝え
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次期経営幹部候補の育成・確保は、企業の持続的成長と競争力強化の鍵となることから、多くの企業において、優先的に取り組むべき事項として認識されている「次世代リーダーの育成」。 今回、HR総研では「次世代リーダーの育成」に関するアンケート調査と、「若手社員の育成」に関するアンケートについて、レポートをまとめました。ほか、人事の取組みに関するコラムも収録いたしました。ぜひご覧ください。
【お役立ち資料】 企業内大学(アカデミー)設立事例集-小売・設備工事業編 小売・設備工事業における「人材育成」「企業内大学」をテーマに、専門コンサルタントの執筆コラムや、人材育成・企業内大学のモデルとなる企業の事例を紹介します。
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