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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2021

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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10分でまるごと理解！海外赴任者研修

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社LDcube

サクセッションプランの作り方：人事主導で進める実践ガイド

ジャンル：
［階層別研修］経営幹部候補研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

次世代リーダーの育成は、組織の成長と持続性を左右する重要なテーマです。本資料では、実際の事例をもとに「選抜・配置・育成」を成功に導く5つのステップを解説。現場でそのまま活かせるポイントを押さえ、自社のリーダー育成を一歩先へと進めるヒントが得られます。資料をチェックして、実務にすぐ役立つポイントを確認してみましょう。

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【お役立ち資料】株式会社日環サービス様　経営トップが直接、次世代管理職候補の育成を推進

資料種別（容量）：

事例紹介（1.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①　定額制集合研修「Biz CAMPUS Basic」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ②　取り組み内容とポイント ③　取り組みの結果と変化

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今求められる新たなリーダーシップ発揮のあり方『シェアド・リーダーシップの現場への展開を探る』

資料種別（容量）：

お役立ち（3.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

★チームの力を引き出す鍵は、「１人のリーダー」だけではありません★ 多様なメンバーが働く中で、チームづくりや意思形成のあり方に新たな工夫を求められる場面が増えています。こうした状況において注目されているのが、複数人が状況に応じてリーダーシップを発揮し合う『シェアド・リーダーシップ』です。本イベントレポートでは、専門家による解説と、実務家によるリアルな事例の２部構成で、新しい職場づくりのヒントを整理しました。マネジメントの視点を広げたい方、チームの力をどう引き出すかを検討したい方にご活用いただける内容です。ぜひ資料をダウンロードのうえ、ご覧ください。

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【対談】富士通の人材マネジメント変革と若手社員の “育成”と“キャリアデザイン”

資料種別（容量）：

お役立ち（693KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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【お役立ち資料】【小売業向け】店長に求められる、良い店舗を作るための4つの役割とは

資料種別（容量）：

お役立ち（538KB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①小売業の店長が果たすべき4つの役割 ②役割を果たすために必要な前提条件・ポイント

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10分でまるごと理解！研修の効果測定

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社LDcube

真の営業力に必要なスキルとは？

ジャンル：［職種別研修］営業・販売・サービス研修

種別：お役立ち

提供：ＴＡＣ株式会社

【調査レポート】86％の企業が直面する世代間の「視座の差」。潜む組織課題と次世代リーダー育成の新視点

資料種別（容量）：

調査データ（2.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社日本経済新聞社

この資料のポイント！

●86％が世代間の「視座の差」を実感企業規模や業種を問わず共通する組織課題に ●“10年後のリーダー不在”リスクへの懸念強く 88％が「将来的なリーダー育成の質」に影響すると回答 ●“重要な経営課題”との認識が84％も実際に取り組んでいる企業は33％にとどまる ●66％が「日常的に経営視点に触れる仕組み」を必要視研修だけでは埋まらない視座の差とは―？企業が抱える視座の差の実態と次世代リーダー育成への影響、そして解決の方向性について調査データをもとに考察します。

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【インタビューレポート】若手世代のキャリア自律支援が組織の成長につながる

資料種別（容量）：

お役立ち（438KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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【お役立ち資料】株式会社不二サッシ関東様　管理職の評価・フィードバックを改善。「学びの意欲」向上に

資料種別（容量）：

事例紹介（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①　定額制伴走型スキル体得プログラム「Biz ACTION Program」・定額制集合研修「Biz CAMPUS Basic」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ②　取り組み内容とポイント ③　取り組みの結果と変化

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上場企業の部長に関する実態調査　～部長としての悩みは「部下がなかなか育たない」～

資料種別（容量）：

調査データ（733KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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【調査レポート】管理職意識調査（2023年　部下へのフィードバック手法編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①フィードバック後の部下の行動に対する管理職の悩みとは？ ②部下の成長を感じている管理職と感じていない管理職の違いは？ ③部下が成長するフィードバック手法を管理職に習得させるポイントとは？

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【マップ付】新卒OJTの苦労を解消！研修評価～OJT方法に関して徹底解説

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社ラーンウェル

真の営業力に必要なスキルとは？

ジャンル：［職種別研修］営業・販売・サービス研修

種別：お役立ち

提供：ＴＡＣ株式会社

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