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「年上部下・年下上司」が増える中、コミュニケーション不足がモチベーション低下につながるケースが存在します。 本書では、その問題を解決する効果的な対策を解説します。
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現在、人材教育において 「主体性」や「内発的動機」がキーワードになっています。 内発的動機や主体性を育てることで、個人やチームのパフォーマンスを向上させ、 持続的な成長やイノベーションを促進するためのポイントについて 具体例も交えながら分かりやすく解説します!
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本資料では、1on1ミーティングを効果的に活用し、コミュニケーションを活性化させ、成果に結びつける方法について解説いたします。
ジャンル:[人事制度]人事制度設計
種別:調査データ
提供:株式会社日立ソリューションズ
ジャンル:[組織風土]介護・育児支援
種別:お役立ち
提供:共同印刷株式会社
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ハラスメントが及ぼす影響を学び、パワハラ・セクハラを未然に防止するための言動を理解することで、 職場のより良い人間関係の構築に繋げる、ハラスメント防止研修の提案書です。 ------------------------------------- このような方へおすすめです。 ・ハラスメントに対して社員の意識向上を行いたい、未然防止をしたい
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Z世代を辞めさせない!「定年までこの会社にいたい」と思わせる3つのポイントをご紹介します。 この世代は半分以上がバーンアウト(燃え尽き症候群)を経験していると言われていますが、著者は26歳にして「この会社で定年まで働きたい」と言っています。ポイントは「成長」「コミュニケーション」「信頼」。資料ではそれぞれについて詳しくご説明します。こうした基礎となる要素は、従業員のやる気や自主性を強く促してくれます。
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コロナ禍でコミュニケーションが減っている今こそ、「メンター制度」や「メンタリング」が求められています。
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