「研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

10分でまるごと理解！eラーニングの受講率向上テクニック

ジャンル：
［人材育成・研修全般］eラーニング
提供：
株式会社LDcube

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【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
ProFuture株式会社

　【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

実務にフィットする “eラーニング教材” はどう準備する!?　知っておきたい3つの解決策

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ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

ロゴスウェア株式会社

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次世代のリーダーを育成する階層別アプローチの実践ガイドー次世代経営人材育成の「重要性」とはー

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［階層別研修］その他階層別研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

KIYOラーニング株式会社

この資料のポイント！

将来の会社を担う「次世代リーダー」の育成は順調でしょうか？経営層や管理職がプレイングマネージャー化し、後進を育てる時間が取れないままでは、将来的な事業存続や成長に支障をきたすリスクがあります。そこで今回は、次世代経営人材を計画的に育成するための「階層別アプローチ」と、社内の人材配置を可視化する「人材ポートフォリオ」の活用法をまとめた資料をお送りします。若手・中堅・幹部候補それぞれのフェーズに合わせた育成戦略の立案に、ぜひお役立てください。

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年100回超の研修プロ直伝「3つの原則」さえ守れば怖くない！いまさら聞けない「研修設計」基本のキ！

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

KIYOラーニング株式会社

この資料のポイント！

本資料では、研修設計の3つの大原則「目的」「対象者」「計画」の具体的な設定方法を解説し、eラーニングを活用した効果的な研修の取り組み方を事例とともに紹介します。年間100回を超える社員研修のプロが直伝したセミナーの内容を凝縮し、初めて研修設計に取り組む方や、既存の研修を見直したい方にとって必見の内容です。

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社内講師養成「ファシリテータ認定コース」

資料種別（容量）：

サービス資料（988KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修内製化
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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OJTによる成果のばらつきを防ぐには？効果的なOJTを実施するためのポイント紹介！

資料種別（容量）：

お役立ち（4.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

＜OJTは成果にばらつきが生じやすい！＞「社員教育にOJTを取り入れているが、育成状況にばらつきがある」「拠点やトレーナーによって、教育の質に差が出てしまう」このような課題感を抱える方は、多いのではないでしょうか。実際、弊社が実施したアンケート調査でも、8割近くの企業担当者の方が、「育成状況のばらつき」を課題として挙げています。ここで重要なのは、「課題＝ばらつきがあること」で思考を止めるのではなく、ばらつきを生んでいる真因を探求することです。本資料では、なぜOJTに“ばらつき”が生じるのか、どうすれば改善できるのか、掘り下げて解説します。

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【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

社員の成長促進に有効なレジリエンス強化とは？概要や強化する方法を解説！

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

＜こんなお悩みありませんか？＞社員をマネジメントするなかで、以下のようなお悩みはありませんか。・物事をどんどんネガティブに捉え始めている・修羅場経験が少なく、問題が発生した際に心が折れることが多い・担当している業務について、やりがいが見いだせなくなっているこれらのお悩みは、レジリエンス強化で解決できるかもしれません。本書では、レジリエンスの概要や強化する方法について解説します。

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OJTスキルチェックシート

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

OJTチェックシートは、実際の職場環境で効果的な指導を行うために使用されるツールです。OJTチェックシートは、指導プロセスを体系的に管理するためのものです。特に、新入社員や新しい業務に携わる社員が、組織の期待に沿ったスキルや知識を身に付ける過程をサポートします。

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2019年度　内定者インタビュー調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（472KB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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2025年「社内研修・研修内製化の実態と課題」に関する実態調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修内製化
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

「社内研修・研修内製化の実態と課題」について、人事ご担当者さま、人材育成ご責任者・ご担当者さまへ広く調査いたしました。結果として、「62％の組織が社内トレーナーによる研修を実施している」「58%の組織で社内トレーナーによる研修に課題を感じている」ということが分かりました。

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2021年度レポート研修におけるオンライン/ 対面での最適ハイブリッドのカラクリ

資料種別（容量）：

調査データ（654KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］オンライン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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【保存版】キホンのキから徹底解説！ゼロから始める「障害者雇用ロードマップ」

ジャンル：［採用全般］障がい者採用

種別：お役立ち

提供：株式会社NEXT ONE

【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［採用全般］障がい者採用

種別：お役立ち

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【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？ 基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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【保存版】キホンのキから徹底解説！ゼロから始める「障害者雇用ロードマップ」

【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

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