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[階層別研修]管理職研修
学校法人産業能率大学 総合研究所
★人事評価にお悩みの人事担当者必見★ 本資料では、人事評価におけるよくある問題状況を整理しながら、評価制度の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説しています。さらに、人事評価の運用レベルを高めるための教育的アプローチについて、具体的な研修プログラムの設計事例を交えて紹介しています。 人事評価に関する取り組みを進める際の実践的なヒントを得たい方におすすめの内容です。
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[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
ALL DIFFERENT株式会社
▼この資料でこんなことがわかります! ①育成対象別のよくある課題や身につけるべきスキル ②階層に合わせた育成のポイント ③階層別育成でよく出てくる育成関連用語15選
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、Off-JTの特徴と具体例。Off-JTはなぜ必要になるのか? 2、Off-JTを行ううえのメリットと課題とは? 3、Off-JTを活用するポイントとは?
調査データ(1.5MB)
\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎人事が最も取り組みたいテーマ、「採用」をおさえ「人材育成・組織開発」がトップ! ◎OJT実施している企業は95%以上!でも「やり方や精度のバラツキ」が課題に ◎人事部が興味があるテーマ、企業規模で異なる結果に! 300名以下…採用・離職防止・教育研修体系構築 301名以上…離職防止・従業員エンゲージメント向上・キャリア開発
お役立ち(809KB)
▼この資料でこんなことがわかります! 1、会計・財務に関する基本的な用語 2、決算書を読み解く上での考え方 3、若手社員・中堅社員がそれぞれ身につけておくべき会計知識とは?
調査データ(2.4MB)
[階層別研修]内定者研修
▼この資料でこんなことがわかります! 1、26卒新入社員に聞いた「入社に向けての期待」とは 2、26卒新入社員に聞いた「将来会社で担いたい役割」とは 3、26卒新入社員に聞いた「会社に求めるキャリア形成の支援」とは
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、全国の内定者意識調査で判明した、現代の内定者が抱える「不安」の実態 2、企業に求められる、内定者支援の3つのポイントと、具体的な支援実例 3、ALL DIFFERENTが提供する内定者育成&定着支援サービス
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▼この資料でこんなことがわかります! ◎管理職とは?管理職の定義 ◎管理職に求められる6つの仕事とは ◎管理職に向いている人、向いていない人とは
調査データ(1.9MB)
[階層別研修]若手社員研修
\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎「人間関係の壁」で注意すべきは後輩?それとも上司? ◎「キャリア不安の壁」が原因で全年次の1/4が「離職」を意識!? ◎若手の定着度を高めるポイントは「●●を考える機会や環境」を作ること!
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株式会社LDcube
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