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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【導入事例】《リシテア/人財戦略》製造業

ジャンル：
［人事・業務システム］人事管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生
提供：
ProFuture株式会社

アフラック>人財マネジメント制度で実現する主体的なキャリア形成とエンゲージメント向上

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社Kakedas（ジェイックグループ:東証G上場）

この資料のポイント！

企業の成長を支えるのは、優れた製品・サービスや福利厚生だけではありません。社員一人ひとりの主体性や挑戦心が、組織の競争力を左右します。アフラックでは、人財マネジメント制度導入を契機に、社員が自らキャリアを描き、挑戦できる環境づくりに取り組んできました。制度設計の背景や具体的な施策、現場に起こった変化について、アフラック生命保険株式会社常務執行役員伊藤道博氏に、株式会社Kakedas竹長がお話を伺いました。（肩書はインタビュー時点）

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賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点

資料種別（容量）：

お役立ち（1000KB）
ジャンル：

［人事制度］その他人事制度
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

この資料のポイント！

昨今の人材採用難への対策として、初任給水準や基本給テーブルの引き上げを検討されている企業も多いのではないでしょうか。ベースアップ等を実施することで初任給水準や基本給テーブルを引き上げられると理想ですが、コストがネックとなる場合には別の施策を講じることも一案です。本稿では、賞与を安定的に支給されている企業における手段の一つとして、賞与の一部を基本給として支給していく際のメリット・デメリットと留意点について紹介していきます。

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あなたの職場は大丈夫？雇用担当者向け　障害者雇用の“差別”チェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（745KB）
ジャンル：

［採用全般］障がい者採用
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 障がい者雇用を強化したい
提供：

パーソルダイバース株式会社

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三井情報株式会社>“ナレッジでつなぐ、未来をつくる”ための組織風土醸成とキャリアオーナーシップの醸成

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社Kakedas（ジェイックグループ:東証G上場）

この資料のポイント！

昨今、将来的な人材不足や人的資本経営への対応、価値観の多様化などのさまざまな課題を受け、長期的な目線でのキャリア形成や人材育成に注力する企業が増加しています。三井情報株式会社は、全社員が活躍するための組織風土醸成に着手し、社員の「働きやすさ」の促進、そしてキャリアオーナーシップの推進を通じた「働きがい」の醸成に取り組んできました。改革に至った背景やその具体的な取り組みについて、三井情報株式会社取締役副社長執行役員 CHROの蒲原務氏に株式会社Kakedas 代表取締役の東宮が、お話を伺いました（肩書はインタビュー時点）。

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多様化・複雑化する人事制度運用への新しい選択肢～評価BPaaS

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

株式会社アクティブアンドカンパニー

この資料のポイント！

本資料では、近年顕在化している課題の解決策として注目される「評価BPaaS（Business Process as a Service）」に焦点を当て、制度運用を外部化・標準化する新たな仕組みの必要性と可能性を解説します。

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

新たなエアラインの会社として ――“NEW BASIC”な人事評価制度をつくる

資料種別（容量）：

事例紹介（1.4MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

この資料のポイント！

本資料では、日本航空（JAL）の完全子会社である株式会社ZIPAIR Tokyoの人事制度策定から運用について語って頂きました。

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新任管理職のための「人事評価」入門

資料種別（容量）：

お役立ち（870KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社アクティブアンドカンパニー

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ネスレ日本が考える「誠実な報酬マネジメント」とは～人事制度に納得感をもたらす『総報酬サーベイ』の真価

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

マーサージャパン株式会社

この資料のポイント！

優秀な人材の流出を防ぐうえで、従業員が納得する報酬の設定は重要な要素の一つです。エンゲージメントのためには、魅力的な報酬を提示することが重要ですが、その報酬水準を設定するためには、数多くの業界や企業の給与水準を把握しなければなりません。本資料では、世界最大の食品・飲料会社、ネスレの日本法人であるネスレ日本株式会社の導入事例をもとに、報酬・賃金体系の設定にあたって、マーサージャパンのプロダクトをどのように活用しているのか、詳しくお伝えします！

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【CBASE 360 導入事例】株式会社エー・トゥー・ゼット様　個と組織の現状を客観的に見るために導入

資料種別（容量）：

事例紹介（3.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社シーベース

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静かな退職

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［組織風土］組織人事コンサルティング
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

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