HRプロとはNEW商社・卸売業のための人事制度のつくり方＆事例
掲載日：2025/05/14
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
商社・卸売業（食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。
資料の目次
【目次】１．はじめに～卸売業における人事制度のポイント
２．現状分析（1）：人件費分析
３．現状分析（2）：社員アンケート調査
４．人事評価制度の設計（1）：成果・業績評価
５．人事評価制度の設計（2）：職務・プロセス評価
６．賃金制度の設計（1）：給与制度
７．賃金制度の設計（2）：賞与制度・報奨金制度
８．複線型人事制度の導入
９．人事制度運用を通じた人材育成
10．人事制度改革の進め方
商社・卸売業では、一人の人材（多くは営業職）が、販売、物流から企画提案、商品開発（商品開拓）といった事業モデル全般に関わることが求められてきています。またその中でも、事業の強みに立脚した機能の発揮が求められています。
事業モデルを可視化する際に利用される「バリューチェーン」に照らし合わせてみて、どの領域が事業の強みか、またその強みを発揮するために人材に求められる技能・成果業績を見極め、人事評価・処遇制度を設計する視点が必要です。
これらを踏まえ、商社・卸売業（食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。
人事制度の見直しを検討している人事担当者だけでなく、経営トップの方にぜひ読んでいただきたい一冊です。
【対象業種】
商社、繊維・衣服卸売業、食品卸売業、機械器具卸売業 など
会社情報
| 社名 | 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 |
|---|---|
| 住所 | 〒600-8102京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町８３０ 京都ＥＨビル６Ｆ |
| 代表者 | 山口 俊一 |
| 資本金 | ９６００万円 |
| 売上高 | （２０２２年度）約５億６千万円 |
| 従業員数 | 80名 [グループ計] |
