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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社人の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【関西電力様導入事例】約17,000名を巻き込んで全社展開を進めるリファラル採用

提供：株式会社TalentX

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【調査レポート】大企業の8割が行う「手挙げによる異動制度」。キャリア自律に向けた制度活性化のカギとは

ジャンル：	［人事制度］人事制度設計
提供：	株式会社日立ソリューションズ

「仕事と介護の両立」日立ソリューションズの取り組み

ジャンル：	［組織風土］介護・育児支援
提供：	株式会社日立ソリューションズ

トヨタ自動車、博報堂などリファラル採用事例を公開！アワード受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡

容量：3.6MB

資料種別：	事例紹介
ジャンル：	［キャリア採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
提供：	株式会社TalentX

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【2022年12月】HR総研調査報告集：「ウェルビーイングと健康経営」、ほか

容量：3.8MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人事制度］人事制度設計
提供：	HR総研（ProFuture株式会社）

この資料のポイント！

テレワークをする従業員が増えることで、運動不足やメンタル面での不調など、個人の健康管理における新たな課題も見られる中、企業はどのようにウェルビーイングや健康経営に取り組んでいるのでしょうか。今月のレポートでは、「ウェルビーイングと健康経営」について【健康経営編】と【ウェルビーイング編】それぞれでまとめたレポートのほか、「評価運用」に関する寄稿も収録いたしました。フリーコメントも含めてご紹介いたします。ぜひご覧ください ※「健康経営(R)」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

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【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1－経営戦略に適した人事制度を再構築する　など

容量：1.1MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人事制度］人事制度設計
提供：	株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1 日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流でした。最近は、この日本ならではの仕組みから、組織内における仕事の役割や職務に対して等級を設定する「ジョブ型」や「役割等級制度」に切り替えるべきであるとの議論が盛んになっています。経営戦略に適した人事制度構築や事業と連動した人事戦略構築などの見直し時に役立つノウハウ・事例を、専門コンサルタントを紹介します。

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【調査レポート】大企業の8割が行う「手挙げによる異動制度」。キャリア自律に向けた制度活性化のカギとは

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

「仕事と介護の両立」日立ソリューションズの取り組み

ジャンル：［組織風土］介護・育児支援

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

【社労士監修】人事評価制度とは？人事担当者が知っておきたい制度導入の目的や方法

容量：2.4MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：	株式会社オービックビジネスコンサルタント

この資料のポイント！

【社員のエンゲージメントも高まる！人事評価制度の目的と導入のポイント】人事評価制度を整備して適切な運用ができると、社員のモチベーション向上だけでなく組織力の向上にもつながります。本資料では人事評価制度の目的や導入の手順、一般的に取り入れられている手法など、運用を成功させるためのポイントをご紹介！

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ジョブディスクリプションとは？募集要項との違いや、書き方サンプルを公開

容量：1.1MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人事制度］人事制度設計
提供：	アデコ株式会社

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【お役立ち資料・講演資料】経営コンサルタントが読み解く！企業が押さえる価値のある人事制度トレンド2022

容量：1.1MB

資料種別：	講演資料・レジュメ
ジャンル：	［組織風土］人材・組織変革
提供：	株式会社タナベコンサルティング

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人事評価、間違っていませんか？人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】

容量：3.5MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人事・業務システム］人事管理システム
提供：	株式会社SmartHR（タレントマネジメント）

この資料のポイント！

人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度の3つのポイントを紹介します。今一度、人事評価によくある問題と、適切に行うためのポイントを整理してみましょう。

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【2023年11月】HR総研調査報告集：「リスキリング」に関する調査、ほか

容量：4.5MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人事制度］その他人事制度
提供：	HR総研（ProFuture株式会社）

この資料のポイント！

時代の流れを見据えて今後必要とされるスキルや知識を新たに習得する「リスキリング」。特に、近年DX推進に取り組む企業が増える中で、高度な専門性を持ったデジタル人材を獲得する戦略としてリスキリングが語られることが多くなっている。また、コロナ禍を経た今、人々の価値観や働き方など様々な変化がある中、「ウェルビーイング経営」や「健康経営」への注目度が改めて徐々に高まっている。今回、HR総研では「リスキリング」と、「ウェルビーイング＆健康経営」に関するアンケート調査について、レポートをまとめました。ほか、人事の取組みに関するコラムも収録いたしました。ぜひご覧ください。

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【調査レポート】大企業の8割が行う「手挙げによる異動制度」。キャリア自律に向けた制度活性化のカギとは

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

「仕事と介護の両立」日立ソリューションズの取り組み

ジャンル：［組織風土］介護・育児支援

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

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