HRプロとは【お役立ち資料・講演資料】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」
掲載日：2022/08/08
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
1社1社の企業に沿った、1人1人の社員に合わせた「ハイブリッド型人事制度」を提言
資料の目次
1.経営における人事制度の役割2.人事制度の役割は、組織階層によっても変わる
3.チャレンジ（挑戦）するために必要なもの
4.制度設計の考え方
5.雇用の考え方
6.人事制度（等級制度）の比較
7.新たな人事制度
8.ハイブリッド型人事制度
9.ジョブ型部分の制度設計フロー
10.目標管理制度
11.ジョブ型×目標管理 など
【お役立ち資料・講演資料】
これからの時代に成果を出せる人材を育成する
「ハイブリッド型人事制度」
●資料概要
2020年代の日本は、人口減少時代に突入し、どの企業においても労働力不足が大きな経営課題となっています。
そのような環境の中では、今いる社員の成長度合いやモチベーションが、企業の業績に大きく影響を及ぼします。
社員という人的資源をなかなか増やすことができない状況で、
１．会社として、社員個々の能力を最大限発揮し、全員戦力化を目指す仕組みをつくる
２．社員として、行っている仕事に対し、納得感のある評価を得て、モチベーションをアップさせる
ことが人材を育成・定着・活躍していく上で重要です。
本資料では、今までの能力強化型の人事制度や成果主義型の人事制度の概念を取っ払い、1社1社の企業に沿った、1人1人の社員に合わせた「ハイブリッド型人事制度」を提言いたします。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
