資料種別：	お役立ち
容量：	3.7MB（PDF形式）
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング

解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業

資料の内容

この資料のポイント!

【お役立ち資料】
経営人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する

本事例集では、ホールディングス化、M&A、親族外承継に伴う分社化など、企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっている。
企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。

資料の目次

・〈100年経営〉対談／ニッカホーム　代表取締役会長　榎戸欽治
・〈特集〉経営人材育成
・次代の経営人材を育成する／細江一樹
・グループ会社の経営者を育成する／高島健二
・ジュニアボードを通じたDX実装／藤原将彦
・ジュニアボードを通じた新規事業開発／林洸一
・グループ経営を担う人材育成7つのポイント／小林宏輝
・CASE 01：ベネフィット・ワン
・CASE 02：ピエトロ
・CASE 03：オーレック
・CASE 04：大石膏盛堂
・経営人材に必要な３要素を養う／長尾吉邦
・〈コンサルティング事例〉アイ・ケイ・ケイホールディングス
・旗を掲げる！地方企業の商機
など

【お役立ち資料】
経営人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する

本事例集では、ホールディングス化、M&A、親族外承継に伴う分社化など、企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっている。
企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●資料内容　経営人材育成
　企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。
中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。

・〈100年経営〉対談／ニッカホーム　代表取締役会長　榎戸欽治
・〈特集〉経営人材育成
・次代の経営人材を育成する／細江一樹
・グループ会社の経営者を育成する／高島健二
・ジュニアボードを通じたDX実装／藤原将彦
・ジュニアボードを通じた新規事業開発／林洸一
・グループ経営を担う人材育成7つのポイント／小林宏輝
・CASE 01：ベネフィット・ワン
・CASE 02：ピエトロ
・CASE 03：オーレック
・CASE 04：大石膏盛堂
・経営人材に必要な３要素を養う／長尾吉邦
・〈コンサルティング事例〉アイ・ケイ・ケイホールディングス
・旗を掲げる！地方企業の商機
など

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内

タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

この資料に関連するサービス

会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	92億13百万円（2021年3月期）
従業員数	576名（2022年4月1日現在）（グループ全体）