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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

退職者が戻ってきたくなる組織づくり～出戻り管理職が語る！～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
株式会社ジェイック

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：
［人事・業務システム］勤怠管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

ーアルムナイとの関係構築、第一歩はこの資料からーオフィシャル・アルムナイサービス概要資料

ジャンル：
［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
提供：
株式会社ハッカズーク

保育業界で安定した採用を実現する「積立型採用」の方法

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［キャリア採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

本資料では、慢性的な人手不足が続く保育業界において、求人媒体や人材紹介に依存した従来型の採用手法から脱却し、安定的に保育士を採用するための新たなアプローチをご紹介します。

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【お役立ち資料】グループ経営システム（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）グループシナジーで、より強い企業へ

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】グループ経営システム（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）グループシナジーで、より強い企業へ近年、事業承継期を迎えた企業が増えている影響もあり、M&Aや分社化などを戦略的に進める動きが顕著である。それに伴い、形成した企業グループの経営をどのように進めるかが大きな経営課題となっている。本事例集では、グループシナジーを発揮し、効果的なマネジメントシステムやガバナンスを構築するメソッドと、グループ経営実践企業の取り組みを紹介する。

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人的資本時代に求められる経営戦略と連動する人事戦略の実践

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.2MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

本資料では、講演のアフターレポートとして、第一部にて慶應義塾大学SFC研究所上席所員高橋俊介氏による「人的資本経営における経営戦略と連動した人材マネジメントとは？」について、第二部では、企業事例編として三菱重工業株式会社 HRマネジメント部長引地淳氏に同社の取り組みを、さらに実践編として株式会社プラスアルファ・コンサルティング取締役副社長の鈴村賢治より人材データ活用の実践的な手法をご紹介。

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【お役立ち資料】人的資本経営（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営でこれからの企業成長を支える

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】人的資本経営（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営でこれからの企業成長を支える人材を「資源」ではなく「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」が注目されている。今、注目の「人的資本経営」。本事例集では、社員の成長に投資し、自社の持続的成長へとつなげるメソッドと施策・事例を紹介します。

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ソフトバンクと考える！人的資本時代における企業成長のカギとは科学的人事戦略に向けた人材データ活用

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

4ヶ月で人事・勤怠・給与データを統合。経営の問いに組織全体で答える、データ起点の「人的資本経営」へ

ジャンル：［人事・業務システム］人事管理システム

種別：事例紹介

提供：パナリット株式会社

【土木・建築系職種】新卒＆中途採用を実践するためのリファラル採用施策と各社実績

資料種別（容量）：

事例紹介（1.7MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

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採用マーケティング-応募を待つ採用から、関係を育てる採用へ-

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［キャリア採用］人材紹介
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

労働力不足・求人倍率上昇・候補者データの掛け捨てという構造的課題を踏まえ、なぜ今「採用マーケティング」が求められているのかを解説する資料です。欧米では当たり前となったマーケティング型採用の考え方を整理しながら、「母集団の質的劣化」「応募から内定までの離脱」「採用コストの構造的高騰」「候補者データの使い捨て」といった企業が直面する4つの構造課題を紹介。さらに、「応募を待つ採用」から「関係を育てる採用」への転換という考え方について解説しています。

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戦略人事は「AIエージェント」と共創する時代へ〜AIが“自律的”にシステムを操る時代へ〜

資料種別（容量）：

お役立ち（13.8MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

人事データの蓄積は進む一方、それを戦略に活かせている企業は多くありません。本書では、人事部門の「企画機能・分析人材の不足（人材スキルの壁）」と、AI導入で生まれた「ツール習熟の壁」という二重の壁を調査データで明らかにします。そしてこの壁を、人材育成ではなく技術で越える鍵として「自律型AIエージェント」の可能性を解説。後半では、タレントパレットが搭載したAIエージェント機能による3つの変革と、エンタープライズ水準のAIガバナンスを紹介します。データの処理はAIが、戦略の判断は人が——この共創が意思決定の精度を変えます。

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適材適所を実現する戦略的人材配置ガイドブック～モチベーション低下や離職を防止！【お役立ち資料】

資料種別（容量）：

お役立ち（6.3MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
提供：

株式会社カオナビ

この資料のポイント！

適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。

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自社の人財マネジメントや社内対話だけでなく、人事側のマインドも変革したアフラックの人的資本データ活用

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ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

第8回 HRテクノロジー大賞『人事マネジメント部門優秀賞』授賞企業インタビュー【授賞企業】アフラック生命保険株式会社【授賞テーマ】人的資本ダッシュボードによるデータドリブン経営の実践～ HRテックを活用したアフラックの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上の実現～

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

配置・異動のための人事アセメント1　人材配置を成功に導く「適性把握」と「戦略的マッチング」とは

ジャンル：［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：お役立ち

提供：株式会社　日本文化科学社

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

4ヶ月で人事・勤怠・給与データを統合。経営の問いに組織全体で答える、データ起点の「人的資本経営」へ

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配置・異動のための人事アセメント1 人材配置を成功に導く「適性把握」と「戦略的マッチング」とは

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配置・異動のための人事アセメント1　人材配置を成功に導く「適性把握」と「戦略的マッチング」とは