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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

給与査定・人事評価も課題に？～中小企業のシニア雇用に関する調査～

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社あしたのチーム

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

ハラスメントの種を摘む！日常の「無礼な言動」解消から始める職場風土改革ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

ピースマインド株式会社

この資料のポイント！

「ハラスメント研修をしても職場のギスギス感が消えない…」その原因は、挨拶無視やため息など、ハラスメント未満の無自覚な不作法「インシビリティ（礼節の欠如）」にあります。個人のモラルに帰せず組織構造からアプローチし、対話を通じて心理的安全性と礼節（シビリティ）を育む組織改革のヒントを解説します。

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AI時代の管理職に必要な「判断力」～なぜ今判断力が問われるのか、現場のケースで考える

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社アミューレコンサルティング

この資料のポイント！

【AIが答えを出す時代に、マネージャーの価値はどこに残るのか】現場では、正解のない選択が日常的に起きます。増員か、期限の延長か、範囲の縮小か。判断基準が曖昧だと、声の大きい人の意見や過去の経験、そしてAIのもっともらしい答えに流され、打ち手の判断に自信が持てず、メンバーも納得して動くことができません。一方、判断の軸を言葉にできるマネージャーは、AIの出力を評価し、使い分けることができます。AIを使いこなせるかどうかは、操作の巧みさではなく、問いと判断基準を持っているかで決まります。 AIが普及するほど、マネージャーの判断の質が組織の差になってきます。

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10分でまるごと理解！研修講師に必要なのは「話し方」より「準備」はじめての研修準備ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

結論から言えば、研修は話し上手である必要はありません。必要なのは、正しい準備を、やるべき水準までやり切ること。それだけです。とはいえ、準備が大切なことは分かっているが、具体的なやり方が分からなくて困っている。というのが本音かと思います。私自身も講師として100回以上人前で話していますが、最初は何から手を付けたらいいか分からず、漠然とした不安からあれこれ手を尽くしていました。本資料では、研修講師未経験者でも「これだけやれば失敗しない」という最低限クリアすべきラインを明確にし、自信を持って研修当日を迎えるための実践ガイドをお伝えします。

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10分でまるごと理解！新入社員研修で押さえるべきビジネスマナー

資料種別（容量）：

お役立ち（4.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

新入社員にとってビジネスマナーは、社会人としての信頼関係を築くための基礎であり、企業にとっては早期戦力化を支える重要な要素です。しかし、「研修内容が現場で生かされない」「学んだことが定着しない」といった課題を抱える企業も少なくありません。特に近年は、リモートワークの普及やコミュニケーション手段の多様化により、従来型のマナー教育だけでは対応が難しくなっています。そのため、マナーの手順を教えるだけでなく、その目的や背景を理解し、実践につなげることが重要です。本資料では、新入社員向けビジネスマナー研修のポイントから具体的な実施方法、定着を促すフォロー施策や効果測定まで解説します。

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10分でまるごと理解！人事評価のばらつきの原因と対策

資料種別（容量）：

お役立ち（4.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

人事評価における評価のばらつきは、多くの企業が抱える課題です。評価者ごとの判断基準やフィードバックの質に差が生じると、公平性や納得感が損なわれ、社員のモチベーション低下や離職、育成の停滞につながる可能性があります。特に、評価基準の理解不足や日頃の観察・記録の差異は、評価のばらつきを招く大きな要因です。こうした課題を解決するには、制度の見直しだけでなく、評価スキルの均一化と運用の標準化が欠かせません。本資料では、評価のばらつきが生じる原因や組織への影響を整理するとともに、評価精度と納得感を高めるための実践的な改善策を体系的に解説します。

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

10分でまるごと理解！人事評価面談の目的と部下の成長を促す進め方

資料種別（容量）：

お役立ち（4.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

人事評価面談は、評価結果を伝える場であると同時に、部下の成長を支援し、今後の期待を共有する重要な機会です。しかし、「管理職が多忙で十分な対話ができない」「面談が形式化している」「評価基準が伝わらず納得感が低い」といった課題を抱える企業も少なくありません。その結果、エンゲージメントの低下や離職につながるケースも見られます。一方で、評価面談を人材育成の機会として活用できれば、部下の成長意欲や行動変容を促し、より強い組織づくりにつなげることが可能です。本資料では、人事評価面談の目的や重要性を整理するとともに、納得感とエンゲージメントを高め、成長につなげるための実践的なポイントを解説します。

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10分でまるごと理解！管理職向けハラスメント研修│実施のポイントと組織風土改善策

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

管理職による適切な指導とハラスメント防止の両立は、多くの企業にとって重要な課題です。しかし、「どこまでが指導で、どこからがハラスメントなのか分からない」と悩む管理職も少なくありません。ハラスメントは企業の信頼や組織運営に大きな影響を与えるため、予防と正しい理解が欠かせません。一方で、知識習得に偏った研修では現場での実践につながりにくく、指導への萎縮を招くこともあります。本資料では、ハラスメントの正しい理解に加え、部下との適切な関わり方や指導力向上のポイントを解説し、健全な職場づくりに役立つ実践的なノウハウをご紹介します。

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10分でまるごと理解！オンライン学習の効果的な活用

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

働き方改革やコロナ禍でのテレワーク（在宅勤務）の普及などの影響を受け、企業の人材育成ではオンライン学習への注目が急速に高まっています。従来の対面研修では、会場の確保や参加者の移動時間、地理的制約などの課題がありましたが、オンライン学習はこれらの問題を解決し、より効率的で柔軟な研修環境を実現します。本書では、オンライン学習の基本概念から導入メリット、デメリットとその解決策、そして成功させるための設計ポイントまで、人材育成担当者が知っておくべき情報を包括的に解説します。

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【完全版】リファラル採用の報酬制度設計における3つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

リファラル採用の構造を理解し、ゼロから簡単に報酬制度の設計を行えるようにするための教科書です！ ■このような方におすすめ・これからリファラル採用の制度を設計するうえで、報酬制度を検討したい・そもそも紹介報酬制度は社員のモチベーションアップに寄与するのか知りたい・紹介報酬制度の法的課題と回避方法を学びたい

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レンタル移籍者の活躍調査レポート～170名の帰任後の「活躍」と「成果」～

資料種別（容量）：

調査データ（3.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社ローンディール

この資料のポイント！

大手企業からベンチャーへの移籍経験者170名を追跡調査。ベンチャーへの「レンタル移籍」、帰任者の88%が活躍を実感。 82%が全社・事業レベルの成果を創出。個人の成長だけでなく、新規事業の立ち上げや組織改革といった「自社に変化を起こす力」がどのように育つのか、具体的な数値や職種別の事例で分かりやすくまとめています。社内提案や施策検討の「確かな裏付け」としてご活用いただけます。

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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