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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

新人向け電話対応マニュアル

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修
提供：
株式会社ジェイック

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【Excel形式】そのまま使える！教育体系図のサンプル・テンプレート

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
アーティエンス株式会社

内製化企業向け研修でそのまま使える　ストレス耐性・レジリエンス研修テキスト【無料DL】

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
株式会社ネオキャリア

知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

魅力づけや見極めに効果的な施策として最近注目を集めている「リクルーター制度」。実際、弊社の調査ではリクルーターがついた学⽣のうち半数以上が「志望度が上がった」と回答しています。しかし、リクルーター制度の運用が適切でないと、リクルーターのコミュニケーションの質が担保できず、学生の志望度やエンゲージメントを下げることに繋がりかねません。そこで本資料では、「適切なリクルーター制度の運用」について 4つのステップに分けて、詳しく解説いたします！まずは本資料をダウンロードし、詳しい内容をご覧ください。

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【フォーマット付き】オンボーディングがスムーズに進む5つのプロセス

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（4.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

オンボーディングを属人化させず、5つのプロセスで整理している人事と現場がどう役割分担・連携すべきかが明確になる育成計画表を軸に、実行と見直しまでつなげられる

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「社長力」の高い経営メンバー育成する「グループ経営者育成コンサルティング」

資料種別（容量）：

サービス資料（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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新人の早期退職を防ぐためのOJT設計

資料種別（容量）：

お役立ち（3.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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【サービス資料】『新人研修ワークレンタル』

資料種別（容量）：

サービス資料（2.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社エイムソウル

この資料のポイント！

「研修実施後アンケートの満足度が今一つである」「新人から『やらされ感』を感じる」「社内研修の内容がイマイチだと感じつつ、作り直すためのマンパワーがない」このような課題を解決するため、「社内研修にプロ品質を！」をテーマに、専門家が開発した効果検証済みの研修ワークを安価にレンタルできるサービスを提供いたします。

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【Excel形式】そのまま使える！教育体系図のサンプル・テンプレート

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：アーティエンス株式会社

＜連載記事＞本社人事部と海外現地法人のコミュニケーションを可能とするツール

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

種別：お役立ち

提供：グラマシーエンゲージメントグループ株式会社

【お役立ち資料】人事KPI（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営を加速させる人事KPI

資料種別（容量）：

お役立ち（3.3MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】人事KPI（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営を加速させる人事KPI 人材の成長やパフォーマンスを測定する重要業績評価指標「人事KPI」。人的資本経営の成果を可視化し、定量的に評価するのに必須の指標として注目されている。本事例集では、パーパス（存在価値）に基づいて構築された経営戦略に人事戦略を連動させ、個人の成長を企業の持続的成長につなげる人事KPIの設計について提言する。

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ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

資料種別（容量）：

お役立ち（5.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

突然ですが、「幹部候補生のポジション採用枠」は設けていますか？新卒採用において、幹部候補などの少数採用枠を設けている企業は75％と「ポジション採用」が浸透してきており、それだけ事業成長のために優秀学生を求める企業が増えていることがわかります。【採用枠を設けている】企業の方が、【採用枠を設けていない】企業よりも幹部候補生をうまく採用できているというデータがあるものの、採用枠を設けるだけでうまくいくわけではありません。そこで今回は、ポジション採用を成功するために知っておきたい事業成長を担う幹部となりうる学生の志向性をご紹介します！

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【お役立ち資料】グループ経営システム（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）グループシナジーで、より強い企業へ

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】グループ経営システム（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）グループシナジーで、より強い企業へ近年、事業承継期を迎えた企業が増えている影響もあり、M&Aや分社化などを戦略的に進める動きが顕著である。それに伴い、形成した企業グループの経営をどのように進めるかが大きな経営課題となっている。本事例集では、グループシナジーを発揮し、効果的なマネジメントシステムやガバナンスを構築するメソッドと、グループ経営実践企業の取り組みを紹介する。

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次世代リーダー育成の始め方～育成の成果を阻む3つの壁とは？～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

アチーブメントHRソリューションズ株式会社

この資料のポイント！

次世代リーダーを育成する上での問題点を3つの壁として挙げ、解決策をご紹介！

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【お役立ち資料】働き方改革時代の人材育成の要諦を解説「コンサルタントレビュー -人材育成編-」

資料種別（容量）：

お役立ち（4.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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【SMB向け】999名以下の組織に最適！大手品質を「中小企業価格」で実現するアルーの研修紹介資料

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：アルー株式会社

～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

ジャンル：［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修

種別：お役立ち

提供：アチーブメントHRソリューションズ株式会社

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【SMB向け】999名以下の組織に最適！大手品質を「中小企業価格」で実現するアルーの研修紹介資料

～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

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