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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

持続的パフォーマンスを実現する「マネジメントの一貫性モデル」

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社

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～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

ジャンル：
［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社

【無料eBOOK】「レジリエンス戦略～アップデートしよう、新しい社会のために」有料セミナーテキスト抜粋版

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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今、管理職に求められる【能力要件】と身につけるべき【4つのスキル】

資料種別（容量）：

お役立ち（5.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

“成果と育成を両立できる管理職”に必要な要件が整理されている 4つのスキルを段階的に紹介し、育成の方向性を描きやすい組織側が行うべき支援もまとめられており、全体像がつかめる

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課題や目的に合わせて最適なプロモーションをトータルで支援する：ブランドプロモーションコンサルティング

資料種別（容量）：

サービス資料（2.5MB）
ジャンル：

［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用ブランディングを行いたい
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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管理職手前の層を効果的に育てるリーダー昇格研修のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（388KB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社カケハシスカイ

この資料のポイント！

管理職手前の層を効果的に育てるためのリーダー昇格研修のポイントについてをまとめました。

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【サービス資料】『新人研修ワークレンタル』

資料種別（容量）：

サービス資料（2.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社エイムソウル

この資料のポイント！

「研修実施後アンケートの満足度が今一つである」「新人から『やらされ感』を感じる」「社内研修の内容がイマイチだと感じつつ、作り直すためのマンパワーがない」このような課題を解決するため、「社内研修にプロ品質を！」をテーマに、専門家が開発した効果検証済みの研修ワークを安価にレンタルできるサービスを提供いたします。

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1on1ミーティングで陥りがちな7つのパターンと改善ポイント

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

研修のプロが監修した新入社員研修の［月／日別］スケジュール例

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

配属前1ヶ月〜1日単位まで、具体的な研修設計例が分かる「なぜこの順番なのか」が設計ポイントつきで理解できるそのまま自社用に応用しやすい実践モデルになっている

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回答時間3分／回答で全員に書籍など進呈！企業価値向上に向けた取り組みに関するアンケート調査11/2まで

資料種別（容量）：

調査データ（952KB）
ジャンル：

［職種別研修］経理・財務・税務研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

●本調査票をDLし、設問表にあるQRコードよりアンケート回答いただくか、アンケート回答用紙記載の上、ご連絡いただくことで、各種特典を進呈いたします。 ●本アンケートは自社の資本戦略の振り返りにもなる内容となっております。

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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

資料種別（容量）：

お役立ち（327KB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

当社がこれまで作成してきたお役立ち資料の中から、早期離職を防ぐことに役立つノウハウ資料を計5つ選定しました。ミスマッチを減らし、エンゲージメントを向上させるためにぜひご活用ください。 PDF内のリンクから各資料を閲覧できます。ぜひダウンロードして、採用活動にお役立てください！

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【10の離職要因別】今どき若手社員の離職防止策

資料種別（容量）：

お役立ち（3.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・若手社員の離職理由を「10の要因」に分けて整理している・本人だけでなく、組織・上司側の関わり方に着目している・要因ごとに、現場で取り組める具体的な対策が分かる

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ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

資料種別（容量）：

お役立ち（5.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

突然ですが、「幹部候補生のポジション採用枠」は設けていますか？新卒採用において、幹部候補などの少数採用枠を設けている企業は75％と「ポジション採用」が浸透してきており、それだけ事業成長のために優秀学生を求める企業が増えていることがわかります。【採用枠を設けている】企業の方が、【採用枠を設けていない】企業よりも幹部候補生をうまく採用できているというデータがあるものの、採用枠を設けるだけでうまくいくわけではありません。そこで今回は、ポジション採用を成功するために知っておきたい事業成長を担う幹部となりうる学生の志向性をご紹介します！

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【サービス資料】グローバル研修 with CQI

ジャンル：［テーマ別研修］ダイバーシティ研修

種別：サービス資料

提供：株式会社エイムソウル

ASEANリージョナルリーダーの育成

ジャンル：［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料

種別：講演資料・レジュメ

提供：ProFuture株式会社

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1on1ミーティングで陥りがちな7つのパターンと改善ポイント

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【サービス資料】グローバル研修 with CQI

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