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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【対談】キリンホールディングスの成長戦略を推進するカギ若手社員の人材育成に迫る

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ファーストキャリア

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

スキルベース組織とは　ジョブ型との違いやメリットを解説

資料種別（容量）：

お役立ち（544KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- DX人材の育成を強化したい
- リスキリングを強化したい
提供：

オルデナール・コンサルティング合同会社

この資料のポイント！

深刻な人手不足やジョブ型雇用の課題を解決する手段として注目される「スキルベース組織」の概念や導入メリット、従来の雇用形態との違いをわかりやすく解説します。

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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

資料種別（容量）：

お役立ち（328KB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

当社がこれまで作成してきたお役立ち資料の中から、早期離職を防ぐことに役立つノウハウ資料を計5つ選定しました。ミスマッチを減らし、エンゲージメントを向上させるためにぜひご活用ください。 PDF内のリンクから各資料を閲覧できます。ぜひダウンロードして、採用活動にお役立てください！

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【成功事例】知名度は関係ない！地方ベンチャー企業が2年で幹部候補採用2→20名を達成できたワケ

資料種別（容量）：

事例紹介（6.1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

東海圏を中心に建築・不動産業を展開するアーキテックス株式会社。業績を右肩上がりに伸ばしている同社は、更なる事業成長を目指し、「幹部候補採用」に力を入れ始めました。「幹部候補採用」とは経営者や役員など、将来的に企業の経営に携わる人材を採用すること。経営幹部の適性を持つ人材を見極めるためには、通常の新卒採用とは異なる独自の基準やノウハウが求められるため、採用難度も高まります。知名度が低く、採用ノウハウも不足していた中で、同社が2年で2→20名もの内定承諾数を増やせた理由は一体何だったのでしょうか。気になる新卒採用成功の裏側に迫ります！

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【地方採用】約1,000名が内定承諾！小売業界×地方本社でも人気企業に名を連ねる新卒採用戦略

資料種別（容量）：

事例紹介（5.4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

北信越・北関東を中心に、27府県に1,000店以上のドラッグストア・調剤薬局を展開する株式会社クスリのアオキ。同社が展開するのはドラッグストア・調剤薬局で、本社を構えるのは石川県。一般的に、小売業界も地方本社も学生人気は高くないと言われており、新卒採用において不利になるケースも。その中で1,000名規模の新卒採用を実現した秘訣をお届けします！

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未来は、いま育てられている‐Umios株式会社のサクセッションプラン支援事例‐

資料種別（容量）：

事例紹介（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社NOLKA

この資料のポイント！

Umios株式会社（旧：マルハニチロ株式会社）でのサクセッションプラン支援の事例です。企業の風土や文化、ビジョンに合わせて設計をしていますので、ぜひご一読いただければと思います。

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【若手社員の仕事に関する意識調査～言葉編～】若手のやる気が上がった一言は、どんな場面で言われたか

資料種別（容量）：

調査データ（1.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社カケハシスカイ

この資料のポイント！

若手社員は、上司や先輩からどんな言葉をかけられたときに、うれしいと感じるのか。そして、どんな言葉や伝え方に傷ついているのか。若手社員への声かけや指導、OJT、管理職・育成担当者のコミュニケーションを見直す際に、「どんな場面で、どんな言葉をかけるか」を考えるための資料として、ぜひご活用ください。

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育てた若手が「不満も言わずに」辞めていく本当の理由　～待遇より先に見るべき、職場の“感情”のサイン～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

リフレイムワークス

この資料のポイント！

【巻末特典】自社の離職コストがわかる「簡易試算シート」付き「最近、少し元気がないな」は、退職のサインかもしれません。そのサインを放置して若手1人が辞めると、試算では約277万円の損失に。経営者・人事責任者が今知っておきたい、育てた若手が「不満も言わずに」辞めていくメカニズムと、関わり方を変える視点を解説します。 ▪退職の前に表れる5つのサイン ▪会社に伝えない「本当の退職理由」の1位とは ▪離職者数57%減、製造現場の2年間の事例

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10分でまるごと理解！管理職の部門間連携がうまくいかない原因と解決法

資料種別（容量）：

お役立ち（4.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

日々の業務に追われ、自部門のKPI達成を優先せざるを得ない環境では、他部門を理解する時間はどうしても後回しになりがちです。解決のポイントは、「管理職が他部門を理解するためのコミュニケーションを意図的に増やすこと」にあります。業務や制約条件の見える化、経営指標を使った共通言語づくり、雑談も含めた対話の機会設計など、実は日々のマネジメントに少しの工夫を加えるだけで、部門間の関係性は大きく変わります。本資料では、部門間連携がうまくいかない理由から、管理職が今日から取り組める具体策、そして連携が進む組織に共通する成功ポイントまで、実務に落とし込める形で徹底解説します。

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10分でまるごと理解！管理職の勉強は何をどう学ぶ？

資料種別（容量）：

お役立ち（5.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- OJT力を高めたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

管理職に必要な知識やスキルを勉強する際には、さまざまな内容や方法などの選択肢があります。しかし、最も重要なことは、勉強した内容を「実践に生かす」ことです。自身の行動を変え、現場で実践しないことには、「勉強」の意味がありません。そして、実践に生かすためには、信頼できて高品質な学習コンテンツが必要です。さらに、管理職一人一人の状況に合った学習コンテンツを選択することが重要です。管理職が絶えず勉強し成長することは、組織の成長や事業推進にとって欠かせない重要な要素です。本資料では、管理職が勉強する際の内容や手段を紹介しながら、現場での行動・実践につなげるポイントを紹介します。

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10分でまるごと理解！マネジメントできない上司

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- OJT力を高めたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

マネジメントができない上司の下で働く皆さんは、日々多くの悩みを抱えながら働いているのではないでしょうか？上司のマネジメント能力の不足は、単なる個人の不満だけでなく、チーム全体のパフォーマンスや職場環境に大きな影響を及ぼします。しかし、マネジメントができない上司がいるからといって、ただ耐えるだけが解決策ではありません。状況を改善するためには、適切な対処法を知り、実践していくことが重要です。本資料では、マネジメントができない上司との向き合い方について、現場で実践できる7つの対処法をご紹介します。

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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