HRプロとはNEW育てた若手が「不満も言わずに」辞めていく本当の理由 ～待遇より先に見るべき、職場の“感情”のサイン～
掲載日：2026/10/21
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員のエンゲージメントを高めたい
退職のずっと前から、気持ちは小さなサインに表れます。見落としやすい5つのサインを図解し、手遅れになる前に関わる視点を示します。
組織を活性化したい
不満の声が出ない職場は、本当に良い職場でしょうか。「静かな職場」の背景を解き明かし、本音や提案が生まれる職場への見直し点を示します。
自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
成果は戦略と実行だけでは決まりません。見落とされがちな「もう一つの変数」と離職者数57%減の事例から、実行力を高める一手がわかります。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
【巻末特典】自社の離職コストがわかる「簡易試算シート」付き
「最近、少し元気がないな」は、退職のサインかもしれません。
そのサインを放置して若手1人が辞めると、試算では約277万円の損失に。
経営者・人事責任者が今知っておきたい、育てた若手が「不満も言わずに」辞めていく
メカニズムと、関わり方を変える視点を解説します。
▪退職の前に表れる5つのサイン
▪会社に伝えない「本当の退職理由」の1位とは
▪離職者数57%減、製造現場の2年間の事例
資料の目次
はじめに／「最近、元気がないな」と感じた時には01／「不満の聞こえない職場」は、良い職場とは限らない
02／本当の理由は、待遇より手前の“感情”にある
03／管理職が悪いのではない、やり方がずれているだけ
04／わかっているのに、関わり方が変わらない理由
05／事例：離職者数57%減、製造現場の2年間
付録／離職で失っているコストの簡易試算シート
最初の一手／まず、職場の“感情”を見える化する
【手塩にかけて育てた若手・中堅の、突然の離職にお悩みの経営者・人事責任者の方へ】
ようやく任せられるようになった矢先の退職。
これから活躍してほしい人ほど、抜けたときの痛手は大きく、
採用・育成の費用だけでなく、現場の負担や残された社員の気持ちにまで影響します。
「待遇を見直しても、辞めてしまう」
「1on1や研修を取り入れても、しばらくすると元に戻ってしまう」
そんなお悩みはありませんか。
退職経験者の半数以上は、会社に本当の退職理由を伝えていません。
では、その本当の理由とは何か。なぜ、育てた若手ほど「不満も言わずに」辞めていくのか。
そして、なぜ新しいやり方を取り入れても、管理職の関わり方は元に戻ってしまうのか。
本資料では、公的統計や民間調査のデータと、代表・沖本がこれまでに担当した支援経験をもとに、
その答えと、関わり方を変えるための視点をお伝えします。
■本資料でわかること
・退職の前に表れる「5つのサイン」
・待遇より手前にある、辞める本当の理由
・引き止め面談では間に合わない理由と、手を打つべきタイミング
・関わり方が変わらない原因と、見直すべきポイント
・離職者数57%減、採用・教育コスト年2,800万円削減につながった製造現場の2年間の事例
・自社の見えない損失がわかる「離職コスト簡易試算シート」
離職対策は、辞めそうになってから始めるものではありません。
貴社の「最初の一手」を考える材料として、ぜひご一読ください。
よくある質問
- Q.どのような企業・立場の方におすすめの資料ですか？
- A.主に社員50〜500名規模で、若手・中堅の離職や、
管理職がプレイヤー業務に追われていることにお悩みの経営者・人事責任者の方におすすめです。
業種を問わずご活用いただけます。 - Q.資料でご紹介している「組織感情（EQ）アセスメント」とは何ですか？
- A.23問（5〜10分程度）の回答で、社員の「存在感（居場所感）」と「不安感」を見える化する診断です。
お申し込みは、当社HPのお問い合わせから承ります。
会社情報
| 社名 | リフレイムワークス |
|---|---|
| 住所 | 東京都渋谷区恵比寿西２丁目８－４ ＥＸ恵比寿西ビル５階 |
| 代表者 | 沖本 尚昭 |
| 資本金 | 現在は個人事業主のため設定なし |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | １名 |
