NEWスキルベース組織とは ジョブ型との違いやメリットを解説

掲載日:2026/10/23

資料種別: お役立ち
容量: 544KB(PDF形式)
提供会社: オルデナール・コンサルティング合同会社
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資料の内容

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深刻な人手不足やジョブ型雇用の課題を解決する手段として注目される「スキルベース組織」の概念や導入メリット、従来の雇用形態との違いをわかりやすく解説します。

資料の目次

01 スキルベース組織とは
・スキルベース組織が広まる背景
・ジョブ型雇用との違い
・メンバーシップ型雇用との違い
02 スキルベース組織のメリット
・技術革新による市場や職務の変化への対応
・採用力の強化
・人材育成・リスキリングの方向性の明確化
03 スキルベース組織への移行時の課題
・スキルを可視化する労力
・業務と従業員の状況の管理
04 スキルベース組織の実現には人事部のデータリテラシー向上が必須

スキルベース組織とは、スキルを起点として構築・運営される組織です。
スキルベース組織が注目される背景には世界的な課題となっている人手不足があり、ジョブ型雇用では人材の確保が難しくなっていることからスキルベース組織への移行が検討されています。

スキルベース組織のメリットとしては「技術革新による変化への対応」「採用力の強化」「人材育成の方向性の明確化」などが期待されます。

今回はそんなスキルベース組織について、ジョブ型雇用・メンバーシップ型雇用との違いやメリット、移行時の課題などについて解説していきます。

会社情報

社名 オルデナール・コンサルティング合同会社
住所 埼玉県草加市
代表者 長谷川 正恒
資本金 2,700,000
売上高 非公開
従業員数 非公開
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